开发一款APP需要哪些准备？
想法
这是一个项目的起源,如果这个初衷ide在未实现前就已经存在大量的硬伤和不合理,后面的流
程把控得再好都没用。
·钱
不管是自己成立公司组建团队,亦或是找方案公司设计开发,这都是绕不开的问题,资金预算能否
满足MVP(最小化可行产品)的验证以及后续的选代完善的需要,这个也是很重要的问题。
·人
接下来人就要出马了,一个完整的原生APP项目会需要用到产品经理、项目经理、设计师、ios工
程师、 Android工程师、后端工程师、测试工程师,部分项目还需要用到前端工程师,人员数量不
足或者角色不齐会影响周期和开发质量。
·规划
优秀的产品经理对项目进行合理的规划,这对PM来说具有很高的综合能力要求,不但需要命中用
户痛点,还要以合适的方式命中,完整而又合理的规划是PP项目前期至关重要的一步。
·时间
除了沟通需要时间,设计、开发、测试调试、修复bug、上线等都需要时间,而时间又直接对应成
本和项目是否在合适的节点时间完成上线,这些是时间控制上的难点。
最大的难点
我认为是管理,即便团队角色完整,如果没有完善的管理制度,协作方式,流程管控,人基本上是
一盘散沙,调动不出应有的效用。所以初创企业在组建自己团队时,往往需要半年都一年的磨合
期,这个还需要看人员的素质和项目的体量。所以管理是贯穿在以上所有难点中的一条隐藏在团队
背后的主线索,看不见却很重要。
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