软件项目开发中的成本管理
来源：广州软件开发 编辑：广州软件开发公司 日期：2020-03-12
1本钱办理概述
项目本钱办理包含保证在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程[1]。软件项目成
本的办理基本上可以用预算和操控来归纳,首要对软件的本钱进行预算,然后形本钱钱办理
方案,在软件项目开发过程中,对软件项目施加操控使其依照方案进行。本钱办理方案是成
本操控的标准,不合理的方案可能使项目失掉操控,超出预算。因而本钱预算是整个本钱管
理过程中的根底,本钱操控是使项目的本钱在开发过程中操控在预算范围之内。
1.1本钱办理的过程
软件项目本钱办理便是根据企业的状况和项目的详细要求,利用公司既定的资源,在保
证项目的进展、质到达客户满意的状况下,对软件项目本钱进行有用的安排施行、控
制、盯梢、剖析和查核等-系列办理活动 ,最大极限地下降项目本钱,进步项目利润。
本钱办理的过程包含[1] :
资源方案,包含决定为施行项目活动需求使用什么资源(人员、设备和物资)以吸每种
资源的用量。首要输出是一个资源需求清单。
本钱预算,包含估量完成项目所需资源本钱的近似值。其首要输出是本钱办理方案。
本钱预算,包含将整个本钱预算配置到各单项工作,以建立一个衡量绩效的基准方案。
首要输出是本钱基准方案。
本钱操控,包含操控项目预算的变化。其首要输出批改的本钱预算、更新预算、纠正行
动和获得的教训。
(1 )项目本钱预算和预算的准确度差。
于客户的求不断变化,使得工作内容和工作量不断变化。信息体系项目办理师网
cnitpm.com]一旦发生变化,项目经理就追项目预算,预算一再改变,等到项目结束
时,实践本钱和初始方案偏离很大。此外,项目预算往往会走两个极端:过粗和过细。预算
过粗会使项目费用的随意性较大,准确度下降;预算过细会使项目操控的内容过多,弹性
差,变化不灵敏,办理本钱加大。
( 2)缺少对软件本钱事先估量的有用操控。
在开发初期,对本钱不够关心,忽略对本钱的操控,只要在项目进行到后期,实践远离
方案呈现偏差的时分,才进行本钱操控,这样往往导致项目超出预算。
(3)缺少本钱绩效的剖析和盯梢。
传统的项目本钱办理中,将预算和实践进行数值比照,但很少有将预算、实践本钱和工
作量进展联系起来,考虑实践本钱和工作量是匹配的问题。
1.3本钱办理办法的改善
现在常用的软件项目办理I具都偏重于某一方 面的功用,如微软的Project2000偏重管
理、规划使命,在项目履行过程中盯梢这些使命,倾向于进展安排与盯梢操控; RUP偏重
于用户需求的描绘; PVCS偏重于软件改变办理。这些软件项目办理I具都在不断的完善其
功用,尽管也有本钱办理的功用,但总的来说大多数都不能用来进行软件本钱估量,缺少事
先本钱操控,不能和估量数据自动化协调,不能自动化地利用前史数据库中的数据。当前的
项目办理工駢不能满意本钱办理的需求。
针对以上本钱办理过程中呈现的问题,以吸现在软件项目办理I具的缺乏,章提出了
-种改善的办理办法,将进展和本钱联系起来考虑使工作量和实践本钱匹配的办法。姐结
有的本钱预算办法,一起将过程数据库引入到软件项目办理中,给出本钱办理体系的原
型规划。統选用先进的预算办法处理了本钱预算准确度差的问题,工作量和实践本钱匹配
的办法进行本钱的绩效剖析和盯梢使得项目本钱可以操控在预算范围之内。
2本钱办理体系的规划
2.1系統总体规划
尽管现在已有不少项目办理软件,但一般只是办理软件进展和盯梢监督,和软件预算是
项目独立的,而且现在还没有成型的软件项目本钱办理软件,我们认为攻略,研讨软件开
发过程中的特殊性,结合现有的软件本钱预算技能和一般行业的项目办理技能,以进展、人
员、本钱，更为心,提出了软件本钱办理的详细施行方案。以此为根底对体系的功用
进行剖析和规划。
该这评论了现在现已有的一些软件项目办理体系的缺乏,不能把预算、工作量和实践
度联系起来考虑做到有用的本钱办理,本文提出了改善的本钱办理办法,可以对本钱办理
行准确的预算、有用的操控,且给出了体系的规划。但由于软件项目办理本身的复杂性
尽管本文所提出的方洧助于本钱办理中预算与操控问题的处理,但仍然不可能做到十分
好,如果能将本钱和进展、质量联系起来获得三者之间的平衡,必然对软件企业的项目管
有很大的实用价值。
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