软件开发方法 软件开发的步骤
来源：广州软件开发 编辑：广州软件开发公司 日期：2020-03-18
1.个体和交互胜过过程和工具
强调人是软件项目获得成功最重要的因素，但是光有优秀的程序员还是不够的，需要构建团队，构建团队需要团队成员能够很好的合作，沟通。合适的工具是非常必要的，但是没有必要使用过于庞大笨重的工具。除非项目特别的需要，否则使用最简单够用的具。
2、可以工作的软件胜过面面俱到的文档
首先作者指出了，没有文档的软件是一一种灾难，代码不是传达系统原理和结构的理想介质。然后又指出如果文档太多，将会比没有文档更具有灾难性。这是因为:维护文档需要很大的工作量，如果文档和代码不可以保持- -致， 文档就会成为-种谎言。作者强调了文档的重要性，同时又说没有必要维护太多的文档，直到迫切感到需要文档的时候才使用文档。
3.客户合作胜过合同谈判
客户可能没有一次确定问题本质的能力,有时他们会改变主意,与驴-工作是艰苦的，但是这是工作的现实情况。软件开发人员需要不断的得到客户的反馈，而合同往往会随着时间的变化和需求的变更变得没有意义。
4.响应变化胜于遵循计划
业务环境在变化，技术也在变化，响应变化的能力常常决定着一一个软件项 目成败，当我们制定计划时，应该确保计划是灵活的，并且易于适应商务.上和技术上面的变化。关于怎样制定计划，作者给出了这样的建议:
1 )计划不能考虑的太远，这是因为i商务环境可能变化，II- .旦客户看到运行的软件，客
户可能会提出改变的建议(这一点很常见哟) I即便我们确信客户的需求是不会变更
的，正确的估计项目时间也并非易事。
Q:.上级交给了我一一个任务，我们怎样才能正确地估计时间?
2)作者给出了一个他认为合理的制定计划的策略，为下两周作-一个详细的计划，为下三
个月做出一个粗略的计划，在以后就做极为粗糙的计划了。我们应该清楚地知道下两周
要完成的任务，粗略的了解一下以后三个月要实现的需求，系统- -年后要做什么， 有一
个粗糙的想法就行了。
由敏捷宣言的四句话引出了敏捷的12个原则:这12个原则是敏捷方法区别于重型过程的特征所在。
1.我们最优先要做的是通过尽早的,持续的交付有价值的软件使客户满意敏捷之所以这么做是因为,尽可能早的交付可以更好的得到客户对需求理解的反馈,从而可以客户更具有的统引导团队开发出满足他们需求的软件。敏捷为什么这样做呢?作者给出了这样一个论文结论来做这一 条原则的论证: "初期交付的系统中包含的功能越少,最终交付的系统质量越高。”，”系统交付的越频繁 ,最终产品的质量就越高。
2。即使到了开发的后期,和欢迎改变需求,敏捷过程通过变化来为客户创造竞争优势。这是一个关于态度的声明。这是一个关于态度的声明。作者指出了敏捷使用者不惧怕需求的改变,因为他们会尽力的保证软件的灵活性;通过什么来保证灵活性呢?通过面向对象设计和模式。这一点说明敏捷是离不开0O的。不过这一点并不是什么区别于重型过程的特征所在。重型的方法地会努力的保持软件的灵活性的。
3.经常性的交付可工作的软件。交付的间隔时间越短越好,间隔的时间可以从几个月到几周。
经常性的交付确实可以更好的把握用户的求。从而提高系统的质量。
4.在整个项目的开发期间,业务人员必须和开发人员天天在一工作。为了沟通更好的了解需求。
5.启有积极性的开发者,给他们提供所需要的环境和支持,粗信任他们能够完成工作。敏捷把人作为项目成功的最主要的因素,过程环境和管理都被认为是次要的,如果他们对人有负面影响,就要对他们进行改变。
6.好的交流方式是面对面的交流。强调了最好的交流方式是面对面的交谈,并非文档。
7.可以工作的软件是首要的进度度量指标。
8.敏捷过程提倡可持续的开发。责任者,开发者,户要保持一个长期的恒定的开发速度。
9.不断的关注优秀的技能和好的设计可以提高敏捷能力。
10.简单是至关重要的,简单拒绝过渡设计。
11.最好的架构,求和设计出自于自组织的团队。
这一点和传统的分析人员,设计人员,开发人员...分的很细有很大的区别,在敏捷团队中任何人都可以参与分析,设计,开发。
12 .每个定的时间团队都会对如何才能更有效的工作方面做出总结,反省。然后相应的对团队的行为进行调整。
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