软件开发方案

企业信息化OA办公软件选择

　　清晰需求是老生常谈的话题了。跟着信息化的遍及，许多企业不是呈现了问题才经过信息化途径来处理问题，而是有了未雨绸缪的意识。也因而，信息化选型之初方针就比较朦胧。所谓磨刀不误砍柴工，泛微专家提醒，作为CIO或者是企业信息化负责人，在选型之前，要了解当时的办理有哪些地方是需求改善的，哪些事务流程是需求被优化的？在未来战略执行中或许呈现哪些问题？洞察清楚这些问题才可以在选型过程中有的放矢。这也是为什么现在许多企业要求CIO要了解企业事务和战略的原因，它是其信息化选型的根底课程。不过，在中国企业现在开展的大环境下，许多CIO其实是边实践边成为事务专家的。这个过程要把握好，这不仅仅是选型必修课，也是CIO职业人物转型的重要一步。
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　　广泛了解：知己知彼选型做到心中有数

　　了解企业战略开展、事务需求，CIO们便具有了可以与协同厂商斡旋的本钱。但是这并不足以处理企业OA选型的难题。现在市面上OA产品许多，OA体系的功用更是涵盖了门户建设、流程办理、常识办理、费用办理、方针方案办理等等，就比如在超市买东西相同，有不同品牌、不同产品，对产品认知度不够导致消费者只认品牌，因而，许多人点评中国企业信息化“跟风”严峻，其实底子的原因是选型者对产品不了解，只能从品牌下手。来自高端OA品牌泛微的专家表明，重品牌是无可厚非的，能成就品牌的厂商必然有其优势所在，不过一开始就确定特定的品牌并不可取，假如不了解OA体系，CIO们无妨先抱着“受教育”的心态多触摸几家厂商，做到知己知彼，选型也才能做到心中有数。

　　选型要害：处理中心需求拿着清单去选型

　　许多企业选型时垂青服务商的行业经验，以为这样可以提供给他们更多的参阅，但也因而简单迷失在目不暇接的各色使用中。这个时候怎么办？泛微专家以为，泛微专家建议，在与不同厂商的第一轮触摸的过程中，CIO们可以收拾一个清单中列明3项内容：1、肯定需求的：假如处理方案缺少了它们，便无法运作。2、希望能有的：这项功用可以协助公司改善流程。3、可有可无的。根据这个清单再去进行接下来的挑选。

　　另外，每家企业所处的开展阶段不同，所面对的OA中心诉求也会不同。比如关于百人以下的企业，或许愈加关注团队协同才能的建设，再大一些规模或许要考虑流程规范、制度落地，集团型或分支机构多的企业，管控的需求就比较强烈。根据中心的诉求，归纳预算等因从来合适本身的挑选OA使用领域。

　　产品和厂商：以开展的眼光来选型

　　当然，OA体系作为人机交互的典型性使用体系，不仅仅处理的是使用和操作层面的问题。尤其是当时中小企业快速开展的当下，办理渠道需求可以支撑到企业的可继续开展，防止重复出资。针对这个问题，泛微专家表明，在选型时，需求第一诉求满意后，还要归纳考虑产品本身的技能架构以及厂商的专心、继续服务才能。从技能方面，java渠道的OA体系以其拓展性、稳定性等优势雄踞高端OA市场;php技能渠道以其成熟性、开放性和跨渠道性等优势成为中小企业试水协同工作的首选产品。而厂商的专心与继续服务才能等，要看厂商在协同工作领域的时刻和专心程度尤其是本地化服务才能等等

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