软件开发项目成员与软件开发项目的特性.
软件开发项目是人的调集，作为推进软件开发项目进展的诸资源中最重要的资源便是人的资源。一般来说软件开发项目的安排大都情况下是由本单位或本公司的人员组成，当然在必要的时候也可能从本公司之外引进人才构成软件开发项目的安排，不过这往往是比较困难的事。因此作为软件开发项目的管理者，在进行项目计划作业时，为了达到该项目的方针，应该清晰该项目需求怎样的技术，在什么时间需求多少人参加，怎样进行人员的布置，而且作出进步软件开发项目人员的业务水平的教育培训计划。特别是在业务能力和开发技术达不到该开发项目要求的情况下，有必要做出业务培训的日程安排表。而在工期较短，业务又不能跟上的情况下，有必要考虑压缩项目的指标。
大都软件开发项目的失利便是在于项目成员的技术不足，不能胜任作业的需求，其主要原因是软件开发项目管理者对项目成员的业务水平、开发技术没有充分的了解，而是按惯例进行培训，不得要领，而且在做工程计划时没有进行充分的调查分析，只凭经历，缺少科学依据，因此形成项目的失利。
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