没有完美的软件产品
来源:广州软件开发 编辑:广州软件开发公司 日期:2020-05-15
咱们常常说到做产品的MVP概念——最简化可实施产品。做产品之难,难就难在“最简化可实施”这几个字上。
创业者们往往在某一职业调查多年,不缺少发现需求的敏锐目光,但当他们开发产品时,却经常惧怕产品不够全面、不够全能,希望它拥有更多的功用,掩盖更多的途径。这往往意味着更长的开发周期和更高的本钱,有时也会由于过于杂乱而造成较差的用户体验。
产品历来都不是一步到位。这时候,就需求专业的人,来为产品需求排出优先级,将功用分到多次迭代中逐渐完结。一般担任这个人物的是产品司理或者团队中最懂产品的人。
为什么先出一版只满足基本的MVP比杂乱的产品好?
第一是初代产品的上线周期能够大大缩短。
举个例子:咱们要开发一款汽车,有两条路可走。一是直接开发这辆车,但这要花两年;二是先花两个月时刻造了一辆滑板车,在它为你带来收益的一起又花了半年时刻将其晋级为一辆自行车,再花一年多时刻将其晋级为汽车,其总共花费的时刻可能与直接造汽车差不多,但在此期间你已经获得了许多用户、积攒了反应、传播了口碑并打造了品牌价值,这些都将直接影响你的新产品推行和你的公司估值。
第二个好处是, 先上线MVP产品,而后在迭代中,依据初代产品的用户反应来增加必要功用,并敏捷调整未来的迭代方向。
例如,有哪些曾被认为是应添加的功用现在看来是不必要的?有哪些没想到的功用现在看来是必需的?这是一个有意思的加减法问题。MVP产品一开始做减法,而后依据用户的反应有针对性地去做加法;而有的产品一开始做加法,做出了一款虽全面但极端杂乱的产品,之后不得不既做减法又做加法,删掉用户不认可的部分,添加用户需求但最初没考虑到的部分,这关于开发人员可谓是灾难。
不难看出“最简化可实施”的初代产品相比全面但杂乱的初代产品拥有巨大的优势,但难点在于,如何打造一款MVP?
即:
咱们应如何理清需求,区分优先级,排好其完结的先后顺序?
咱们就曾遇到过这样一个项目,开创人在金融出资职业拥有数十年的经历,且怀有极大的创业热情,他第一次见到咱们,就带来了几大卷轴的产品结构及产品原型图,其间包含PC端、iOS端、安卓端等简直一切常见途径。他想做一个整合和同享出资信息的信息网络。通过用户分享出资信息和对信息可信度、风险度进行打分来协助用户发现和筛选出资时机。
咱们为他的细心和专业精力所感动,但在和这位富有热情的开创人进行了几轮深度交流后,咱们强烈建议他对产品“做减法”。
第一,砍掉移动端App。
由于这个的网站中心需求在于整合巨量的出资信息、敏捷输出内容。而在PC端录入修改出资信息远比在手机App上便利。且关于一个初创团队来说,移动App的运维和推行费时吃力,也将导致更长的开发周期和更高的本钱。当网站分享的文章数量变得很可观时,再去开发移动端App以满足用户的手机阅读和打分需求。
第二,缩小出资范畴的掩盖规模。
从掩盖全国上市股票到只掩盖A股。这样能够用更窄的规模匹配更多的文章,进步样本密度,使数据分析可信度更高。
第三是,砍掉呼应式开发。
即砍掉一个网站能一起兼容手机端、pad端和PC端网站的规划。由于该产品是文字内容较多的网站,若运用呼应式规划将导致手机端界面过长。且会导致页面文件变大,影响网站加载速度,下降用户体验。
“做减法”的建议获得了开创人的认可,而当咱们开发的产品成型后,也远超他的预期。咱们负责和专业的态度为咱们赢得了信赖,所以该网站之后的迭代晋级也是托付咱们来完结的。能够看出,一款大而全的初代产品或许能够让人”不明觉厉”,但在事务完结上却往往不如MVP产品精粹、清楚。
跟着微信小程序的出现,创业者们的技能完结途径又多了一种。事实上,并非每一个创新的产品都应做一款App,有些杂乱事务的确需求专门开发App来完结,但也有许多需求,依靠大众号、小程序、H5页面和一些App的弥补运用就能够完结。挑选适合自己产品的开发计划,在满足需求的前提下尽可能节约本钱、节约时刻,还能避免不必要的竞赛。
做独立运用OR 做扩展运用?
咱们曾接洽过一个工作助手类的项目。该项意图开创人经调查发现,现在被许多公司运用的一款社保缴纳服务途径主要是面向企业级用户,但其服务的内容——社保,却与职工个别休戚相关,所以他们希望开发一款辅佐职工的工作App来让企业职工与该社保途径建立起直接的联络。
在理解了客户的需求后,咱们细心地分析了客户设想的计划的利害。
首先咱们调查到,原有社保途径的各项服务是面向B端的,这就意味着,与之功用相似的辅佐产品关于C端用户来说,仅有薪酬条一项功用是具有独特性的。但这个功用,用户每月仅运用一次,不足以推进App的流量增长。
在认识到这个问题后,咱们发现,有用的推行手段就只剩一种了,那便是靠各个公司强制要求其职工下载安装这款App。这就意味着该产品要满足公司管理者的需求,也便是一个移动工作App,尽管是针对职工薪酬社保的。
目前大部分公司已经运用“钉钉”作为其工作App,而咱们很难去压服这些公司一起运用两款工作App。这就意味着,这款新产品将和已占领市场的“钉钉”处于竞赛联络。这关于初生产品来说十分晦气。而且产品本来的需求是让社保途径和职工建立直接的联络,而非和其他工作软件相竞赛。
为此,咱们提出了这样一种解决计划:不再做独立的App,而是基于“钉钉”做一款钉钉弥补运用。发挥该产品针对薪酬社保的特色,在“钉钉”的基础上弥补查询社保等功用。这样既能节约开发本钱,又能借助“钉钉”进行推行,且避免了与“钉钉”的竞赛。
能直击需求的本质、剥离一些看似夸姣却无助于中心需求的规划和想法,是一个产品司理难能可贵的质量。从上文的案例中咱们能够看到,这种质量的形成需求产品司理对各种途径、各种开发途径有充分的了解,对跨范畴的事务需求要能在短时刻内掌握其本质,这无疑需求独特的眼光和丰富的经历,但最关键的是,要怀有精益求精的匠人精力,像刻木雕一般为产品做加减法,打磨出一款精美的MVP产品。
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