未来的仓储管理软件定制开发方案
来源:广州软件开发 编辑:广州软件开发公司 日期:2020-05-24
管理软件的未来仓储管理软件
展望管理软件的未来,首先需要弄清楚企业业务系统与信息系统之间的关系。企业的业务系统本质上是一个能力转化系统,或者说,企业就是一个或一组“转化”能力。这样-一个业务系统一定是具体的、特定的。
严格说来,没有一个企业的业务系统与另-一个企业的业务系统是等同的。企业的信息系统对应业务系统来说,具有附生性,是一种共变、依赖关系。
附生性从本体上说,同一个企业的业务系统与信息系统是同一关系,这个本体,就是转化能力本身。但是,虽然企业中仅仅存在一个一个特定的转化能力(能力单元),而我们要想管理这种能力, 就必须从谈论特殊业务系统转换为谈论普遍的属性,从而使我们能够谈论其关联规律,这是建立管理信息系统所不得不做的一一件事。
然而当我们谈论普遍属性时,我们又必须记住这个普遍性实际上是附生于具体的、特定的业务系统的,不能把“普遍”属性当成决定企业一切活动的根据和尺度,进而当成为业务系统的本质。所以,企业信息系统尽管经常会与业务系统相背离,但我们必须自觉改进信息系统,使其与业务系统相适应。这就是信息系统与业务系统的共变关系。
信息系统与业务系统相互依赖、相互适应,信息系统对业务系统“贴皮贴骨”,则能让企业最大限度发挥它的转化能力,反之,则限制、破坏或改变企业的转化能力。
企业转化能力基本模型
能力是不能“静态”存在的,只能存在于转化活动中。因此,企业全部转化能力都体现在运营当中,一旦企业不再运营,能力也将不复存在。而运营过程中一定会遇到这样那样的问题,必须不断的解决问题。问题一旦解决,其解决方案就会转化为模式语言,增强或改变着企业的转化能力,这就是组织的学习。
而组织的运营和学习都需要通过目标、计划、考核进行协调和控制。因此,组织的转化能力是运营、学习、协控相统一的表现形式。再进一步分析,运营、学习、协控都可以归结为活动。可以说,企业中除了活动一无所有,活动是承载转化能力的唯一载体。 静态:的看活动,每一项活动都是特定资源按照一定模式形成的结构,模式在背后支配活动,对这- -活动能完成什么样的转化起决定作用。动态的看活动,则任何活动都是体现为流程,通过流程来实现转化功能的。模式和流程,是活动这枚硬币的两个面。活动的模式决定了完成这项活动需要什么资源,如什么材料、设备、能源、人.....模式就是资源的组合的结构式样。而资源所以能被组合并被活动流程所转化,还需要一定的动力机制,譬如劳动报酬、盈利、价值交换等。动力机制是由角色、利益所限定的力场结构,是资源结构的驱动程序。
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