建材物流ERP管理软件开发方案
来源：广州软件开发 编辑：广州软件开发公司 日期：2020-06-12
（1）重点：物流管理
通过ERP系统，加强了物流管理部门与生产部门、质量控制部门、销售部门等的联系，使企业物流管理得到质的改变。根据ERP系统的管理要求，企业将“销售部门开出借条和开票室开出票据”改为统一“由开票室开出或审批”。这样既可以加强财务部门的监督职能，又可以防止政出多门；由原来的“装货后办理手续”改为“根据计划部门的计划安排装货和运输”，减少了工作中的盲目性。目前，物流管理部门的工作重心由“分解计划”转移到“对车船的管理”，大大提高了工作效率。
2）难点：DCS系统与ERP系统的集成
通过金思维公司和霍尼威尔公司的共同努力，最终实现了两大系统的集成。目前，整个生产线的实时运作情况在ERP系统中一览无余，公司高层领导对生产及设备运转情况可以实时掌控。同时，财务部门通过采集相关数据对生产的成本分析更加实时准确。DCS系统与ERP的集成产生的经济效益和管理效率非常可观，大大节省了管理成本，显著提高管理效率。
（3）要点：流程生产管理
ERP成功上线后，材料需求计划、计划审批、采购、入库、领用的费用计算全部由计算机完成，杜绝了人为因素。车间所有事务，包括交接班记录，设备运转情况，材料领用情况，人员工资等均在电脑中记录，实现了规范化统一管理。以前，企业生产模式是“先生产再销售”，现在转变为“先有销售订单再生产”。生产部门可根据订单上的产品品种及数量精确地安排生产，最大程度地满足了客户需求；而且，所有采购材料的数量价格及供货商均在系统中详尽记录，相关人员可以随时跟踪计划执行情况并对责任人的工作进行考评。通过ERP系统，公司决策层可随时查询，掌握现行产品的价格、需求状况、发货情况等信息，为正确决策提供了可靠依据。
（4）亮点：集团财务管理
ERP上线以后，系统从财会信息的反馈，到财务管理信息的处理，再到多层次、一体化的财务管理支持，为企业的集团化经营，各个分公司机构的管理提供了统一的会计核算和财务管理平台。财务模块与其他各个模块实现全面集成，实现数据在权限控制下的共享。系统支持各个会计单位报表的独立核算和合并集团总报表；支持多级责任中心核算体系及责任中心辅助核算属性分析；支持分不同项目的独立及多会计单位分析功能；可以实现对财务预算的实时控制和多角度分析，所有的费用项目全部设置费用明细层，同时将需要考核的单位设置成不同的“责任中心”，可以灵活、方便、快捷地查询出不同的期间费用总额、部门费用总额、公司费用总额、任意组合的“责任中心”的费用总额等。财务系统的实施真正使财务发挥了“反映、监督、参与决策”的职能 。
水泥企业的信息化可以先从基础的自动化控制系统做起，先完成生产中各个生产工艺环节的优化过程控制，提高生产的技术水平，力求生产的平稳。在此基础上，逐步构建一个实现企业经营管理和生产过程的管控一体化系统，提高企业的现代化管理水平，提高企业效益，增强市场竞争力。
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