怎样做好什么是项目控制?
来源:未知 编辑:山海科技 日期:2014-11-14
计划、监控的比较
项目计划的主要目标是要设定项目目标和方向,分配资源、预见问题以及确定一些激励措施。
在项目的监测和控制阶段,首先要做的工作是指导项目符合目标,就是根据计划对目标和方向进行设定,尽量使项目进展朝着项目计划所确定的目标和方向前进。其次是有效利用资源,进一步提高资源的使用效率。在计划阶段是预见问题、预测问题。在实施阶段是判断问题、纠正问题,对计划要做一些适当变更,使之更好地完成项目目标。在计划阶段我们做出了一些关于团队建设,关于员工激励的方针和措施,在实施阶段就要贯彻和实施这些措施,对员工做出的贡献给予积极的奖励和鼓励。
两者对比如下所示:
计 划 监 控
设定目标和方向 指导工作符合目标
分配资源 有效利用资源
预见问题 纠正问题
激励 奖励贡献
与项目控制有关的问题
1.项目特征
项目本身的特征、大小不一样,则项目的控制难度有所区别。如果是开发一个系统,系统结构、复杂程度不同,则采用不同的控制手段。
2.项目团队
团队的经验以及工作技能、熟练程度与项目的监控有很大的关系:如果项目团队成员对项目工作比较熟悉,在实施当中,控制就显得不那么重要,有些工作依据过去的经验就可以开展;如果项目是个全新的工作,过去从来没有过经验,就要对项目进展加以控制和监测。
3.公司文化
公司本身的传统或者工作习惯、组织的稳定性,都与项目控制有关,也就是采用什么样的控制策略、控制手段,与项目特征、项目人员的经验和能力以及组织本身、公司的问题有关。
4.风险管理
在控制当中,有一个很关键、重要的问题就是对项目的风险管理。风险包括:
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