需求分析

怎么做好需求变更过程的文档控制

1) 变更控制过程变更控制过程能够减少因无休止、失控的需求变更引起的混乱。它明确了一种方法来提出、协商、评估一个新的需求或在已有需求上的一项变更。变更控制通常需要问题跟踪工具的支持，但请铭记工具并不能替代过程。第1 7章详细介绍了变更控制过程。
2) 变更控制委员会过程变更控制委员会( C C B )是由风险承担者的主要成员组成的，对提出的需求变更决定执行哪一项，拒绝哪一项，以及在各产品发行版本中包括哪些变更。C C B过程描述了变更控制委员会的组成及操作过程。C C B的主要活动是对提出的变更进行影响分析，为每项变更作出决定，并且告知那些将受到影响的人。第1 7章进一步讨论了C C B的组成及其功能。
3) 需求变更影响分析清单和模板估计提出的需求变更的成本费用和影响是决定是否执行变更的重要步骤。影响分析能帮助C C B作出正确的决定。如在第1 8章中说明的，影响分析清单包括许多自问自答型的问题，如：要考虑到可能的任务、边界影响、实施所确定的变更引起的相关的潜在风险。一张参与人员工作表可以作为估计任务工作量的简单方法，从这里就能明白确认变更的复杂性。第1 8章还提供了一个用于展示执行需求变更影响分析结果的模板样例。
4) 需求状态跟踪过程需求管理包括监控和报告每项功能需求的状态和状态改变的条件。你需要一个数据库或一种商业需求管理工具来跟踪一个复杂系统中大量的需求状态。此过程也描述了当你随时查看收集到的需求状态时输出的报告格式。如要获得关于需求状态跟踪方面
5) 需求跟踪能力矩阵模板需求跟踪能力矩阵列出了S R S中的所有功能需求及相应的设计模块，源文件和实施需求的过程，还有验证需求实施正确性的测试用例。跟踪能力矩阵应该也可以指出对应的上一层用户需求或系统需求