软件外包管理的方法与规范
来源:www.sunseam.com 编辑:山海科技 日期:2014-11-11
规程(procedure)
目的:从多个候选承包商中选择最合适的承包商,与其签订外包开发合同,并依据合同监控外包开发过程以及验收成果。
角色与职责:外包管理员邀请一些项目成员、同行专家、财务人员、市场人员等人组成临时的外包管理小组。外包管理员为该小组的负责人。
启动准则:在立项阶段,有关人员已经进行了“Make-or-Buy决策”,确定了需要外包的产品部件(通称外包项目)。
输入:“Make-or-Buy决策”产生的文档,主要是对外包产品部件的描述。
主要步骤:
–[Step1] 选择最合适的承包商
–[Step2] 签订外包合同
–[Step3] 监控外包开发过程
–[Step4] 外包开发成果验收
输出:《外包开发竞标邀请书》《承包商评估报告》《外包开发合同》《外包开发监控报告》
–《外包开发成果验收报告》
结束准则:承包商应交付的所有工作成果都已经通过委托方的验收。
度量:外包管理员统计工作量和文档的规模,汇报给项目经理以及有关领导。
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