如何开展项目

1.项目需求与目标分析

通过认真分析项目需求，确定项目需要达到的目标（包括总体目标、子目标）以及确定在总体目标指导下的项目方案。项目需求与目标分析必须达到具体的技术指标。

2.总体方案设想

总体方案设想是通过概念创新，看是否有更好的方式和更好的渠道来实现目标。

3.总体方案规划

总体方案规划就是把创新引发的项目设计变成一个总体方案，并根据总体方案进行规划。

4.方案的功能设计

确定每个方案各部分的功能，对功能做出定义和设定，例如方案需要采用的技术标准，应该达到的性能和指标等等。

5.对总体方案进行选择

在总体方案规划和功能设计的基础上，提出多个方案设想计划，然后进行初步的经济技术指标的调查、研究和指导，并且用多方案评选的方法进行方案的选优。

6.对项目可行性进行研究

通过周密的方案评选，确定其中的一个或者两个方案进行深入的研究和论证。
当然，小型项目过程可以简化一些。但项目涉及金额比较大，影响比较大，这个过程可能需要进一步细化。
项目可行性研究
顾名思义，项目可行性研究也就是对项目是不是可行做出一番研究和论证。
项目可行性研究需要回答的问题是：
表5-1 项目可行性要研究的问题
序号
需要回答的问题
（1）有没有必要开展项目？
（2）需要多长时间才能完成？
（3）需要投入多少人力、物力？
项目产出必须大于项目投入，如果产出不能大于投入，这个项目就不具备价值。
（4）在财务上是不是有价值？
（5）在技术和经济上是不是合理、可行？
项目可行性研究还包括更广泛的经济评价，包括一些隐性的效果、无形的效果。
（6）项目的组织能力如何？
因为项目需要有人来实施，实施人的能力和组织能力对项目是否成功具有非常重要作用，需要对组织能力做一个评价。
（7）实施项目有哪些制约因素？
（8）项目是不是支持公司的战略？
（9）能不能给企业带来竞争优势，带来多少效益？
（10）细节方面是不是比较清楚，有没有一些替代方案，项目有没有存在技术风险或者财务风险？
项目研究就是对以上问题做一个回答，把它写成书面报告，得出项目的可行性研究报告，项目可行性报告是进行项目审批、论证的一个重要途径。