"说明:
1、项目经理根据项目实施活动表进行项目实施，可根据项目特点对该活动项进行裁剪
2、项目经理根据项目产出物提交过程文档资料，可根据项目特点进行裁剪
3、项目经理每周或每两周提交一份需求跟踪矩阵，如遇到重大变更或者里程时，也需提交需求跟踪矩阵
4、该文档适合HD2类项目，即属于业务系统开发，项目实施周期一般不超过6个月的项目

里程碑/活动	活动	HD2	是否执行	第1周	第2周
项目启动	项目经理召开内部项目启动会		是	执行良好
	项目经理进行项目估算，共识估算结果
	项目经理填写项目启动通知并发出审核
	项目经理明确项目组织架构，尤其是客户方团队。
项目计划	项目经理组织进行项目估算，估算参考包括：合同、售前方案、需求说明书
	项目经理编写写项目实施计划、详细进度计划	必选	是	未执行	执行良好
	组织计划内部评审	必选	是	未执行	执行良好
	每周更新进度状态	必选	是	未执行	执行良好
	计划变更，项目经理及时启动计划变更流程
需求调研	项目经理制订需求调研计划	必选	是	未执行
	客户对需求调研计划签字
	项目组组织调研活动，填写需求调研日志	必选	是	未执行
	编写需求说明书	必选	是	未执行	执行部分
	需求说明书内部评审	必选	是	未执行	执行部分
	根据需求说明书，组织进行项目再此估算
需求实现	填写《需求跟踪矩阵》记录项目更新的详细信息	必选	是	未执行	未执行
	开发经理制订开发计划，并得到项目经理的确认
	编写《概要设计说明书》
	编写《数据库设计说明》	必选	是
	编写《详细设计说明》	必选	是
	组织对设计文档的评审，并填写评审记录
	开发人员执行代码编写与单元测试	必选	是
	开发人员执行集成测试	必选	是
系统测试	编写测试计划	必选	是
	编写测试用例	必选	是
	组织对测试用例的评审
	BUG记录在JIRA中。	必选	是
	编写测试报告	必选	是
上线	项目经理制定《项目上线工作计划》并与客户确认
	在《维护问题跟踪表》上记录用户问题、处理用户问题	必选	是
	对于较多用户反馈的共性问题，还可以整理成《常见问题答疑》
	对于客户提出的需求变更，与客户签署《需求变更申请表》
	若有对产品功能进行修改，更新《需求跟踪矩阵》	必选	是
项目验收	与用户确认《项目验收计划》
	项目经理编写《项目总结报告》（对外）
	组织项目成员编写《系统维护报告》
	正式移交项目文档、系统给用户
项目结束	项目经理编写《项目总结报告》（对内）	必选	是
	SQA编写《项目SQA总结报告》	必选	是
	组织召开项目结束会议
	项目经理需要将所实施项目的项目文档、相关信息移交给维护服务部门，以便日后维护
项目报告/会议	项目组员每周填写《每周工作报告》	必选	是	未执行	未执行
	SQA每周或每二周提交项目质量周报	必选	是	未执行	未执行
	项目经理每周提交项目状态报告	必选	是	未执行	执行良好
	项目经理每周提交项目进度表	必选	是	未执行	未执行
	组织每周召开周例会	必选	是	未执行	执行良好
	每周例会完成后，项目经理整理《会议纪要》	必选	是	未执行	执行良好
	组织召开里程碑会议
	需求变更时，编写《需求跟踪矩阵》	必选	是
	里程时，编写里程碑总结报告	必选	是
质量管理	评审SQA提交的质量保证计划	必选	是
	参加项目管理评审会议，汇报项目问题
配置管理	客户提出的所有问题，记录在《维护问题跟踪表》中	必选	是
	重大变更时，需求变更申请必须得到客户签字确认	必选
	重大变更时，组织重新估算