敏捷开发中XP软件开发极限编程
本文来源：广州软件开发 发布日期：2016-04-04
在广州软件外包的过程，我们经常用敏捷开发方式来提高效率，增强在广州软件公司的竞争力，在软件开发过程以及项目管理过程中，要重视以下方法：
XP极限编程，五大原则，13个最佳实践
l 在更短的周期内，更早地提供具体、持续的反馈信息。
l 在迭代的进行计划编制，首先在最开始迅速生成一个总体计划，然后在整个项目开发过程中不断的发展它。
l 依赖于自动测试程序来监控开发进度，并及早地捕获缺陷。
l 依赖于口头交流、测试和源程序进行沟通。
l 倡导持续的演化式设计。
l 依赖于开发团队内部的紧密协作。
l 尽可能达到程序员短期利益和项目长期利益的平衡。
l
Kent Beck曾经说过“开车”就是一个XP的范例，即使看上去进行得很顺利，也不要把视线从公路上移开，因为路况的变化，将使得你必须随时做出一些这样那样的调整。而在软件项目中，客户就是司机，他们也没有办法确切地知道软件应该做什么，因此程序员就需要向客户提供方向盘，并且告知我们现在的位置。
XP包括写什么呢？如图，XP由价值观、原则、实践和行为四个部分组成，它们彼此相互依赖、关联， 并通过行为贯穿于整个生命期。
XP方法论认为，如果小组成员之间无法做到持续的、无间断的交流，那么协作就无从谈起，从这个角度能够发现，通过文档、报表等人工制品进行交流面临巨大的局限性。因此，XP组合了诸如对编程这样的最佳实践，鼓励大家进行口头交流，通过交流解决问题，提高效率。
2. 简单
XP方法论提倡在工作中秉承“够用就好”的思路，也就是尽量地简单化，只要今天够用就行，不考虑明天会发现的新问题。
正如对传统开发方法的认识一样，许多开发人员也会质疑XP，保持系统的扩展性很重要，如果都保持简单，那么如何使得系统能够有良好的扩展性呢？其实不然，保持简单的理由有两个：
Ø 开发小组在开发时所做的规划，并无法保证其符合客户需要的，因此做的大部分工作都将落空，使得开发过程中重复的、没有必要的工作增加，导致整体效率降低。
Ø 另外，在XP中提倡时刻对代码进行重构，一直保持其良好的结构与可扩展性。也就是说，可扩展性和为明天设计并不是同一个概念，XP是反对为明天考虑而工作，并不是说代码要失去扩展性
3. 反馈
在许许多多项目中，当开发团队经历过了需求分析阶段之后，在相当长的一段时间内，是没有任何反馈信息的，整个开发过程对于客户和管理层而言就像一个黑盒子，进度完全是可见的。而且在项目的过程中，这样的现象不仅出现在开发团队与客户、管理层之间，还包括在开发团队内部。
反馈对于任何软件项目的成功都是至关重要的，而在XP方法论中则更进一步，通过持续、明确的反馈来暴露软件状态的问题。具体而言就是：
在开发团队内部，通过提前编写单元测试代码，时时反馈代码的问题与进展。
在开发过程中，还应该加强集成工作，做到持续集成，使得每一次增量都是一个可执行的工作版本，也就是逐渐是软件长大，整个过程中，应该通过向客户和管理层演示这些可运行的版本，以便及早地反馈，及早地发现问题。
4. 勇气
总之这一切，使得你立刻处于变化之中，因此这时就需要你有勇气来面对快速开发，面对可能的重新开发。也许你会觉得，为什么要让我们的开发变得如此零乱，但是其实这些变化若你不让它早暴露，那么它就会迟一些出现，并不会因此消亡，因此，XP方法论让它们早出现、早解决，是实现“小步快走”开发节奏的好办法。
也就是XP方法论要求开发人员穿上强大、自动测试的盔甲，勇往直前，在重构、编码规范的支持下，有目的地快速开发。
及时地、快速地获取反馈，并将所学到的知识尽快地投入到系统中去。也就是指开发人员应该通过较短的反馈循环迅速地了解现在的产品是否满足了客户的需求。这也是对反馈这一价值观的进一步补充。
2. 简单性假设
类似地，简单性假设原则是对简单这一价值观的进一步补充。这一原则要求开发人员将每个问题都看得十分容易解决，也就是说只为本次迭代考虑，不去想未来可能需要什么，相信具有将来必要时增加系统复杂性的能力，也就是号召大家出色地完成今天的任务。
3. 逐步修改
就像开车打方向盘一样，不要一次做出很大的改变，那样将会使得可控性变差，更适合的方法是进行微调。而在软件开发中，这样的道理同样适用，任何问题都应该通过一系列能够带来差异的微小改动来解决。
4. 提倡更改
在软件开发过程中，最好的办法是在解决最重要问题时，保留最多选项的那个。也就是说，尽量为下一次修改做好准备。
5. 优质工作
在实践中，经常看到许多开发人员喜欢将一些细小的问题留待后面解决。例如，界面的按钮有一些不平整，由于不影响使用就先不管；某一两个成员函数暂时没用就不先写等。这就是一种工作拖泥带水的现象，这样的坏习惯一旦养成，必然使得代码质量大打折扣。
而在XP方法论中，贯彻的是“小步快走”的开发原则，因此工作质量决不可打折扣，通常采用测试先行的编码方式来提供支持。
计划游戏的主要思想就是先快速地制定一份概要的计划，然后随着项目细节的不断清晰，再逐步完善这份计划。计划游戏产生的结果是一套用户故事及后续的一两次迭代的概要计划。
“客户负责业务决策，开发团队负责技术决策”是计划游戏获得成功的前提条件。也就是说，系统的范围、下一次迭代的发布时间、用户故事的优先级应该由客户决定；而每个用户故事所需的开发时间、不同技术的成本、如何组建团队、每个用户故事的风险，以及具体的开发顺序应该有开发团队决定。
首先客户和开发人员坐在同一间屋子里，每个人都准备一支笔、一些用于记录用户故事的纸片，最好再准备一个白板，就可以开始了。
客户编写故事：由客户谈论系统应该完成什么功能，然后用通俗的自然语言，使用自己的语汇，将其写在卡片上，这也就是用户故事。
开发人员进行估算：首先客户按优先级将用户故事分成必须要有、希望有、如果有更好三类，然后开发人员对每个用户故事进行估算，先从高优先级开始估算。如果在估算的时候，感到有一些故事太大，不容易进行估算，或者是估算的结果超过2人/周，那么就应该对其进行分解，拆成2个或者多个小故事。
确定迭代的周期：接下来就是确定本次迭代的时间周期，这可以根据实际的情况进行确定，不过最佳的迭代周期是2~3周。有了迭代的时间之后，再结合参与的开发人数，算出可以完成的工作量总数。然后根据估算的结果，与客户协商，挑出时间上够、优先级合适的用户故事组合，形成计划。
2. 小型发布
XP方法论秉承的是“持续集成，小步快走”的哲学，也就是说每一次发布的版本应该尽可能的小，当然前提条件是每个版本有足够的商业价值，值得发布。
由于小型发布可以使得集成更频繁，客户获得的中间结果也越频繁，反馈也就越频繁，客户就能够实时地了解项目的进展情况，从而提出更多的意见，以便在下一次迭代中计划进去。以实现更高的客户满意度。
3. 隐喻
相对而言，隐喻这一个最佳实践是最令人费解的。什么是隐喻呢？根据词典中的解释是：“一种语言的表达手段，它用来暗示字面意义不相似的事物之间的相似之处”。那么这在软件开发中又有什么用呢？总结而言，常常用于四个方面。
寻求共识：也就是鼓励开发人员在寻求问题共识时，可以借用一些沟通双方都比较熟悉的事物来做类比，从而帮助大家更好地理解解决方案的关键结构，也就是更好地理解系统是什么、能做什么。
发明共享词汇：通过隐喻，有助于提出一个用来表示对象、对象间的关系通用名称。例如，策略模式（用来表示可以实现多种不同策略的设计模式）、工厂模式（用来表示可以按需“生产”出所需类得设计模式）等。
创新的武器：有的时候，可以借助其他东西来找到解决问题的新途径。例如：“我们可以将工作流看做一个生产线”。
描述体系结构：体系结构是比较抽象的，引入隐喻能够大大减轻理解的复杂度。例如管道体系结构就是指两个构件之间通过一条传递消息的“管道”进行通信。
当然，如果能够找到合适的隐喻是十分快乐的，但并不是每种情况都可以找到恰当的隐喻，你也没有必要强求
4. 简单设计
Kent Beck概念中简单设计是这样的：
能够通过所有的测试程序。
没有包括任何重复的代码。
清楚地表现了程序员赋予的所有意图。
包括尽可能少的类和方法
他认为要想保持设计简单的系统，需要具备简单思考的能力，拥有理解代码和修改的勇气，以及为了消除代码的“坏味道”而定期重构的习惯。
那么如何开始进行简单的设计呢？XP实践者们也总结也一些具体的、可操作的思考方法。
首先写测试代码：具体将在后面详细描述。
保持每个类只负责一件事：SRP（单一职责原则）是面向对象设计的基础原则之一。
使用Demeter（迪米特）法则：迪米特法则，也称为LoD法则、最少知识原则。也就是指一个对象应当对其他对象尽可能少地了解。用隐喻的方法来解释的话就是“只与你直接的朋友通信”、“不要和陌生人说话”。
使用CRC卡片进行探索。
5. 测试先行
6. 重构
重构时一种对代码进行改进而不影响功能实现的技术，XP需要开发人员在闻到代码的坏味道时，有重构代码的勇气。重构的目的是降低变化引发的风险，使得代码优化更加容易。通常重构发生在两种情况之下：
Ø 实现某个特性之前：尝试改变现有的代码结构，以使得实现新的特性更加容易。
Ø 实现某个特性之后：检查刚刚写完的代码后，认真检查一下，看是否能够进行简化。
7. 结对编程
“什么！两个人坐在一起写程序？那岂不是对人力的巨大浪费吗？而且我在工作时可不喜欢有一个人坐在边上当检察官。”是的，正如这里列举出来的问题一样，结对编程技术还是被很多人质疑的。
不过，自从20世纪60年代，就有类似的实践在进行，长期以来的研究结果却给出了另外一番景象，那就是结对编程的效率反而比单独编程更高。一开始虽然会牺牲一些速度，但慢慢的，开发速度会逐渐加快，究其原因，主要是结对编程大打降低了沟通的成本，提供了工作的质量，具体表现在：
所有的设计决策确保不是由一个人做出的。
系统的任何一个部分都肯定至少有2个人以上熟悉。
几乎不可能有2个人都忽略的测试项或者其他任务
结对组合的动态性，是一个企业知识管理的好途径。
代码总是能够保证被评审过。
而且XP方法论集成的其他最佳实践也能够使得结对编程更加容易进行：
编码标准可以消除一些无谓的分歧。
隐喻可以帮助结对伙伴更好地沟通。
简单设计可以使得结对伙伴更了解他们所从事的工作。
结对编程技术被誉为XP保持工作质量、强调人文主义的一个典型的实践，应用得当还能够使得开发团队之前的协作更加流畅、知识交流与共享更加频繁，团队的稳定性也会更加稳固。
8. 集体代码所有制
由于XP方法论鼓励团队进行结对编程，而且认为结对编程的组合应该动态地搭配，根据任务的不同、专业技能的不同进行最优组合。由于每个人都肯定会遇到不同的代码，所以代码的所有制就不再适合于私有，因为那样会给修改工作带来巨大的不便。
也就是说，团队中的每个成员都拥有对代码进行改进的权利，每个人都拥有全部代码，也都需要对全部代码负责。同时，XP强调代码是谁破坏的（也就是修改后发生问题），就应该由谁来修复。
由于在XP中，有一些与之匹配的最佳实践，因此你并无须担心采用集体代码所有制会让你的代码变得越来越乱：
由于在XP项目中，集成工作是一件经常性得工作，因此当有人修改代码而带来了集成的问题，会在很快的时间内被发现。
由于每一个类都会有一个测试代码，因此不论谁修改了代码，都需要运行这个测试代码，这样偶然性的破坏发生的概率将很小。
由于每一个代码的修改就是通过了结对的两个程序员共同思考，因此通常做出的修改都是对系统有益的。
由于大家都坚持了相同的编码标准，因此代码的可读性、可修改性都会比较好，而且还能够避免由于命名法、缩进等小问题引发经常性得代码修改。
9. 持续集成
可能大家会对持续集成与小型发布代表的意思混淆不清，其实小型发布是指在开发周期经常发布中间版本，而持续集成的含义则是要求XP团队每天尽可能多次地做代码集成，每次都在确保系统运行的单元测试通过之后进行。
这样，就可以及早地暴露、消除由于重构、集体代码所有制所引入的错误，从而减少解决问题的痛苦
10. 每周工作40小时
这是最让开发人员开心的、管理者反对的一个最佳实践了，加班、再加班早已成为开发人员的家常便饭，也是管理者最常使用的一种策略，而XP方法论认为，加班最终会扼杀团队的积极性，最终导致项目失败，这也充分体现了XP方法关注人的因素比关注过程的因素更多一些。
Kent Beck认为开发人员即使能够工作更长的时间，他们也不该这样做，因为这样做会使他们更容易厌倦编程工作，从而产生一些影响他们效能的其他问题。因此，每周工作40小时是一种顺势行为，是一种规律。其实对于开发人员和管理者来说，违反这种规律是不值得的。
不过有一点是需要解释的，“每周工作40小时”中的40不是一个绝对数，它所代表的意思是团队应该保证按照“正常的时间”进行工作。那么如何做到这一点呢？
首先，定义符合你团队情况的“正常工作时间”。
其次，逐步将工作时间调整到“正常工作时间”。
再次，除非你的时间计划一团糟，否则不应该在时间妥协。
最后，鼓起勇气，制定一个合情合理的时间表。
11. 现场客户
为了保证开发出来的结果与客户的预想接近，XP方法论认为最重要的需要将客户请到开发现场。就像计划游戏中提到过的，在XP项目中，应该时刻保证客户负责业务决策，开发团队负责技术决策。因此，在项目中有客户在现场明确用户故事，并做出相应的业务决策，对于XP项目而言有着十分重要的意义。
其实现场客户在具体实施时，也不是一定需要客户一直和开发团队在一起，而是在开发团队应该和客户能够随时沟通，可以是面谈，可以是在线聊天，可以是电话，当然面谈是必不可少的。其中的关键是当开发人员需要客户做出业务决策是，需要进一步了解业务细节时能够随时找到相应的客户。
不过，也有一些项目是可以不要现场客户参与的：
当开发组织中已经有相关的领域专家时。
当做一些探索性工作，而且客户也不知道他想要什么时（例如新产品、新解决方案的研究与开发）。
12. 编码标准
XP方法论认为拥有编码标准可以避免团队在一些与开发进度无关的细节问题上发生争论，而且会给重构、结对编程带来很大麻烦。不过，XP方法论的编码标准的目的不是创建一个事无巨细的规则表，而是只要能够提供一个确保代码清晰，便于交流的指导方针。
如果你的团队已经拥有编码标准，就可以直接使用它，并在过程中进行完善。如果还没有，那么大家可以先进行编码，然后在过程中逐步总结出编码规则，边做边形成。当然除了这种文字规范以外，还可以采用一些如自动格式化代码工具之类的方法进行代码规范。，事实上，你只需要很好地贯彻执行其他的实践并且进行沟通，编码标准会很容易地浮现出来。
13. 配合是关键
有句经典名言“1+1>2”最适合表达XP的观点，Kent Beck认为XP方法论的最大价值在于在项目中融会贯通地运用12个最佳实践，而非单独地使用。你当然可以使用其中的一些实践，但这并不意味着你就运用了XP方法论。XP方法论真正能够发挥其效能，就必须完整地运用12个实践。
XP极限编程，五大原则，13个最佳实践
1.1 XP软件开发极限编程
那么什么是XP呢？XP是一种轻量（敏捷）、高效、低风险、柔性、可预测、科学而且充满乐趣的软件开发方式。与其他方法论相比，其最大的不同在于：l 在更短的周期内，更早地提供具体、持续的反馈信息。
l 在迭代的进行计划编制，首先在最开始迅速生成一个总体计划，然后在整个项目开发过程中不断的发展它。
l 依赖于自动测试程序来监控开发进度，并及早地捕获缺陷。
l 依赖于口头交流、测试和源程序进行沟通。
l 倡导持续的演化式设计。
l 依赖于开发团队内部的紧密协作。
l 尽可能达到程序员短期利益和项目长期利益的平衡。
l
Kent Beck曾经说过“开车”就是一个XP的范例，即使看上去进行得很顺利，也不要把视线从公路上移开，因为路况的变化，将使得你必须随时做出一些这样那样的调整。而在软件项目中，客户就是司机，他们也没有办法确切地知道软件应该做什么，因此程序员就需要向客户提供方向盘，并且告知我们现在的位置。
XP包括写什么呢？如图，XP由价值观、原则、实践和行为四个部分组成，它们彼此相互依赖、关联， 并通过行为贯穿于整个生命期。
2.2.1 软件开发四大价值观
1. 沟通XP方法论认为，如果小组成员之间无法做到持续的、无间断的交流，那么协作就无从谈起，从这个角度能够发现，通过文档、报表等人工制品进行交流面临巨大的局限性。因此，XP组合了诸如对编程这样的最佳实践，鼓励大家进行口头交流，通过交流解决问题，提高效率。
2. 简单
XP方法论提倡在工作中秉承“够用就好”的思路，也就是尽量地简单化，只要今天够用就行，不考虑明天会发现的新问题。
正如对传统开发方法的认识一样，许多开发人员也会质疑XP，保持系统的扩展性很重要，如果都保持简单，那么如何使得系统能够有良好的扩展性呢？其实不然，保持简单的理由有两个：
Ø 开发小组在开发时所做的规划，并无法保证其符合客户需要的，因此做的大部分工作都将落空，使得开发过程中重复的、没有必要的工作增加，导致整体效率降低。
Ø 另外，在XP中提倡时刻对代码进行重构，一直保持其良好的结构与可扩展性。也就是说，可扩展性和为明天设计并不是同一个概念，XP是反对为明天考虑而工作，并不是说代码要失去扩展性
3. 反馈
在许许多多项目中，当开发团队经历过了需求分析阶段之后，在相当长的一段时间内，是没有任何反馈信息的，整个开发过程对于客户和管理层而言就像一个黑盒子，进度完全是可见的。而且在项目的过程中，这样的现象不仅出现在开发团队与客户、管理层之间，还包括在开发团队内部。
反馈对于任何软件项目的成功都是至关重要的，而在XP方法论中则更进一步，通过持续、明确的反馈来暴露软件状态的问题。具体而言就是：
在开发团队内部，通过提前编写单元测试代码，时时反馈代码的问题与进展。
在开发过程中，还应该加强集成工作，做到持续集成，使得每一次增量都是一个可执行的工作版本，也就是逐渐是软件长大，整个过程中，应该通过向客户和管理层演示这些可运行的版本，以便及早地反馈，及早地发现问题。
4. 勇气
总之这一切，使得你立刻处于变化之中，因此这时就需要你有勇气来面对快速开发，面对可能的重新开发。也许你会觉得，为什么要让我们的开发变得如此零乱，但是其实这些变化若你不让它早暴露，那么它就会迟一些出现，并不会因此消亡，因此，XP方法论让它们早出现、早解决，是实现“小步快走”开发节奏的好办法。
也就是XP方法论要求开发人员穿上强大、自动测试的盔甲，勇往直前，在重构、编码规范的支持下，有目的地快速开发。
2.2.2 软件开发五个原则
1. 快速反馈及时地、快速地获取反馈，并将所学到的知识尽快地投入到系统中去。也就是指开发人员应该通过较短的反馈循环迅速地了解现在的产品是否满足了客户的需求。这也是对反馈这一价值观的进一步补充。
2. 简单性假设
类似地，简单性假设原则是对简单这一价值观的进一步补充。这一原则要求开发人员将每个问题都看得十分容易解决，也就是说只为本次迭代考虑，不去想未来可能需要什么，相信具有将来必要时增加系统复杂性的能力，也就是号召大家出色地完成今天的任务。
3. 逐步修改
就像开车打方向盘一样，不要一次做出很大的改变，那样将会使得可控性变差，更适合的方法是进行微调。而在软件开发中，这样的道理同样适用，任何问题都应该通过一系列能够带来差异的微小改动来解决。
4. 提倡更改
在软件开发过程中，最好的办法是在解决最重要问题时，保留最多选项的那个。也就是说，尽量为下一次修改做好准备。
5. 优质工作
在实践中，经常看到许多开发人员喜欢将一些细小的问题留待后面解决。例如，界面的按钮有一些不平整，由于不影响使用就先不管；某一两个成员函数暂时没用就不先写等。这就是一种工作拖泥带水的现象，这样的坏习惯一旦养成，必然使得代码质量大打折扣。
而在XP方法论中，贯彻的是“小步快走”的开发原则，因此工作质量决不可打折扣，通常采用测试先行的编码方式来提供支持。
2.2.3 13个最佳实践
1. 计划游戏计划游戏的主要思想就是先快速地制定一份概要的计划，然后随着项目细节的不断清晰，再逐步完善这份计划。计划游戏产生的结果是一套用户故事及后续的一两次迭代的概要计划。
“客户负责业务决策，开发团队负责技术决策”是计划游戏获得成功的前提条件。也就是说，系统的范围、下一次迭代的发布时间、用户故事的优先级应该由客户决定；而每个用户故事所需的开发时间、不同技术的成本、如何组建团队、每个用户故事的风险，以及具体的开发顺序应该有开发团队决定。
首先客户和开发人员坐在同一间屋子里，每个人都准备一支笔、一些用于记录用户故事的纸片，最好再准备一个白板，就可以开始了。
客户编写故事：由客户谈论系统应该完成什么功能，然后用通俗的自然语言，使用自己的语汇，将其写在卡片上，这也就是用户故事。
开发人员进行估算：首先客户按优先级将用户故事分成必须要有、希望有、如果有更好三类，然后开发人员对每个用户故事进行估算，先从高优先级开始估算。如果在估算的时候，感到有一些故事太大，不容易进行估算，或者是估算的结果超过2人/周，那么就应该对其进行分解，拆成2个或者多个小故事。
确定迭代的周期：接下来就是确定本次迭代的时间周期，这可以根据实际的情况进行确定，不过最佳的迭代周期是2~3周。有了迭代的时间之后，再结合参与的开发人数，算出可以完成的工作量总数。然后根据估算的结果，与客户协商，挑出时间上够、优先级合适的用户故事组合，形成计划。
2. 小型发布
XP方法论秉承的是“持续集成，小步快走”的哲学，也就是说每一次发布的版本应该尽可能的小，当然前提条件是每个版本有足够的商业价值，值得发布。
由于小型发布可以使得集成更频繁，客户获得的中间结果也越频繁，反馈也就越频繁，客户就能够实时地了解项目的进展情况，从而提出更多的意见，以便在下一次迭代中计划进去。以实现更高的客户满意度。
3. 隐喻
相对而言，隐喻这一个最佳实践是最令人费解的。什么是隐喻呢？根据词典中的解释是：“一种语言的表达手段，它用来暗示字面意义不相似的事物之间的相似之处”。那么这在软件开发中又有什么用呢？总结而言，常常用于四个方面。
寻求共识：也就是鼓励开发人员在寻求问题共识时，可以借用一些沟通双方都比较熟悉的事物来做类比，从而帮助大家更好地理解解决方案的关键结构，也就是更好地理解系统是什么、能做什么。
发明共享词汇：通过隐喻，有助于提出一个用来表示对象、对象间的关系通用名称。例如，策略模式（用来表示可以实现多种不同策略的设计模式）、工厂模式（用来表示可以按需“生产”出所需类得设计模式）等。
创新的武器：有的时候，可以借助其他东西来找到解决问题的新途径。例如：“我们可以将工作流看做一个生产线”。
描述体系结构：体系结构是比较抽象的，引入隐喻能够大大减轻理解的复杂度。例如管道体系结构就是指两个构件之间通过一条传递消息的“管道”进行通信。
当然，如果能够找到合适的隐喻是十分快乐的，但并不是每种情况都可以找到恰当的隐喻，你也没有必要强求
4. 简单设计
Kent Beck概念中简单设计是这样的：
能够通过所有的测试程序。
没有包括任何重复的代码。
清楚地表现了程序员赋予的所有意图。
包括尽可能少的类和方法
他认为要想保持设计简单的系统，需要具备简单思考的能力，拥有理解代码和修改的勇气，以及为了消除代码的“坏味道”而定期重构的习惯。
那么如何开始进行简单的设计呢？XP实践者们也总结也一些具体的、可操作的思考方法。
首先写测试代码：具体将在后面详细描述。
保持每个类只负责一件事：SRP（单一职责原则）是面向对象设计的基础原则之一。
使用Demeter（迪米特）法则：迪米特法则，也称为LoD法则、最少知识原则。也就是指一个对象应当对其他对象尽可能少地了解。用隐喻的方法来解释的话就是“只与你直接的朋友通信”、“不要和陌生人说话”。
使用CRC卡片进行探索。
5. 测试先行
6. 重构
重构时一种对代码进行改进而不影响功能实现的技术，XP需要开发人员在闻到代码的坏味道时，有重构代码的勇气。重构的目的是降低变化引发的风险，使得代码优化更加容易。通常重构发生在两种情况之下：
Ø 实现某个特性之前：尝试改变现有的代码结构，以使得实现新的特性更加容易。
Ø 实现某个特性之后：检查刚刚写完的代码后，认真检查一下，看是否能够进行简化。
7. 结对编程
“什么！两个人坐在一起写程序？那岂不是对人力的巨大浪费吗？而且我在工作时可不喜欢有一个人坐在边上当检察官。”是的，正如这里列举出来的问题一样，结对编程技术还是被很多人质疑的。
不过，自从20世纪60年代，就有类似的实践在进行，长期以来的研究结果却给出了另外一番景象，那就是结对编程的效率反而比单独编程更高。一开始虽然会牺牲一些速度，但慢慢的，开发速度会逐渐加快，究其原因，主要是结对编程大打降低了沟通的成本，提供了工作的质量，具体表现在：
所有的设计决策确保不是由一个人做出的。
系统的任何一个部分都肯定至少有2个人以上熟悉。
几乎不可能有2个人都忽略的测试项或者其他任务
结对组合的动态性，是一个企业知识管理的好途径。
代码总是能够保证被评审过。
而且XP方法论集成的其他最佳实践也能够使得结对编程更加容易进行：
编码标准可以消除一些无谓的分歧。
隐喻可以帮助结对伙伴更好地沟通。
简单设计可以使得结对伙伴更了解他们所从事的工作。
结对编程技术被誉为XP保持工作质量、强调人文主义的一个典型的实践，应用得当还能够使得开发团队之前的协作更加流畅、知识交流与共享更加频繁，团队的稳定性也会更加稳固。
8. 集体代码所有制
由于XP方法论鼓励团队进行结对编程，而且认为结对编程的组合应该动态地搭配，根据任务的不同、专业技能的不同进行最优组合。由于每个人都肯定会遇到不同的代码，所以代码的所有制就不再适合于私有，因为那样会给修改工作带来巨大的不便。
也就是说，团队中的每个成员都拥有对代码进行改进的权利，每个人都拥有全部代码，也都需要对全部代码负责。同时，XP强调代码是谁破坏的（也就是修改后发生问题），就应该由谁来修复。
由于在XP中，有一些与之匹配的最佳实践，因此你并无须担心采用集体代码所有制会让你的代码变得越来越乱：
由于在XP项目中，集成工作是一件经常性得工作，因此当有人修改代码而带来了集成的问题，会在很快的时间内被发现。
由于每一个类都会有一个测试代码，因此不论谁修改了代码，都需要运行这个测试代码，这样偶然性的破坏发生的概率将很小。
由于每一个代码的修改就是通过了结对的两个程序员共同思考，因此通常做出的修改都是对系统有益的。
由于大家都坚持了相同的编码标准，因此代码的可读性、可修改性都会比较好，而且还能够避免由于命名法、缩进等小问题引发经常性得代码修改。
9. 持续集成
可能大家会对持续集成与小型发布代表的意思混淆不清，其实小型发布是指在开发周期经常发布中间版本，而持续集成的含义则是要求XP团队每天尽可能多次地做代码集成，每次都在确保系统运行的单元测试通过之后进行。
这样，就可以及早地暴露、消除由于重构、集体代码所有制所引入的错误，从而减少解决问题的痛苦
10. 每周工作40小时
这是最让开发人员开心的、管理者反对的一个最佳实践了，加班、再加班早已成为开发人员的家常便饭，也是管理者最常使用的一种策略，而XP方法论认为，加班最终会扼杀团队的积极性，最终导致项目失败，这也充分体现了XP方法关注人的因素比关注过程的因素更多一些。
Kent Beck认为开发人员即使能够工作更长的时间，他们也不该这样做，因为这样做会使他们更容易厌倦编程工作，从而产生一些影响他们效能的其他问题。因此，每周工作40小时是一种顺势行为，是一种规律。其实对于开发人员和管理者来说，违反这种规律是不值得的。
不过有一点是需要解释的，“每周工作40小时”中的40不是一个绝对数，它所代表的意思是团队应该保证按照“正常的时间”进行工作。那么如何做到这一点呢？
首先，定义符合你团队情况的“正常工作时间”。
其次，逐步将工作时间调整到“正常工作时间”。
再次，除非你的时间计划一团糟，否则不应该在时间妥协。
最后，鼓起勇气，制定一个合情合理的时间表。
11. 现场客户
为了保证开发出来的结果与客户的预想接近，XP方法论认为最重要的需要将客户请到开发现场。就像计划游戏中提到过的，在XP项目中，应该时刻保证客户负责业务决策，开发团队负责技术决策。因此，在项目中有客户在现场明确用户故事，并做出相应的业务决策，对于XP项目而言有着十分重要的意义。
其实现场客户在具体实施时，也不是一定需要客户一直和开发团队在一起，而是在开发团队应该和客户能够随时沟通，可以是面谈，可以是在线聊天，可以是电话，当然面谈是必不可少的。其中的关键是当开发人员需要客户做出业务决策是，需要进一步了解业务细节时能够随时找到相应的客户。
不过，也有一些项目是可以不要现场客户参与的：
当开发组织中已经有相关的领域专家时。
当做一些探索性工作，而且客户也不知道他想要什么时（例如新产品、新解决方案的研究与开发）。
12. 编码标准
XP方法论认为拥有编码标准可以避免团队在一些与开发进度无关的细节问题上发生争论，而且会给重构、结对编程带来很大麻烦。不过，XP方法论的编码标准的目的不是创建一个事无巨细的规则表，而是只要能够提供一个确保代码清晰，便于交流的指导方针。
如果你的团队已经拥有编码标准，就可以直接使用它，并在过程中进行完善。如果还没有，那么大家可以先进行编码，然后在过程中逐步总结出编码规则，边做边形成。当然除了这种文字规范以外，还可以采用一些如自动格式化代码工具之类的方法进行代码规范。，事实上，你只需要很好地贯彻执行其他的实践并且进行沟通，编码标准会很容易地浮现出来。
13. 配合是关键
有句经典名言“1+1>2”最适合表达XP的观点，Kent Beck认为XP方法论的最大价值在于在项目中融会贯通地运用12个最佳实践，而非单独地使用。你当然可以使用其中的一些实践，但这并不意味着你就运用了XP方法论。XP方法论真正能够发挥其效能，就必须完整地运用12个实践。