软件开发外包项目验收是公司乃至每个项目成员都想要的结果，一旦验收对公司来说就是，可以收软件项目验收阶段的款了，不需要再投入那么多人力到项目当中，项目验收终于可以告 一段落，大家都可以轻松一下了。软件项目验收是一系列细致工作完成到位的结果。

一、验收准备

A．软件外包公司将验收的工作成果准备好，并将必要的材料提前交给外包项目组。
B．外包项目组慎重地组织验收人员。
C．外包项目组与软件外包公司确定验收的时间、地点、参加人员等。

二、验收审查与测试

A．成果审查、验收人员审查软件外包公司应当交付的成果，如代码、文档等。确保这些成果是完整的，并且是正确的。验收人员将审查结果记录在01-包开发成果验收报告》中。
B．验收测试。验收人对待交付的产品进行全面的测试，确保产品符合需求。
C．验收人员将测试结果记录在《外包开发成果验收报告》中。

三、项目成果交付与确认

A．当所有的工作成果都通过验收后，外包公司将其交付给外包项目管理组。
B．双方的责任人签字认可。
C．外包管理员通知本企业的财务人员，将合同余款支付给外包公司。
即使测试的系统交付使用后也可能出现不同类型的问题，有经验的开发人员都知道，再好的测试也只能证明系统有问题而不能证明系统没有问题，许多暗藏的错误不经过实际运行是很难在测试阶段发现的，而且技术和需求本身也是不断发展和完善的，因此外包合作中应尽可能建立长期稳定的合作关系，对项目的维护服务工作应有明确的规定，使开发和维护很好的衔接，在运行维护中不断地完善系统，避免系统不稳定和不安全的局面出现。