选择承包商过程步骤及注意事项如下几点：

[1] 外包管理小组起草《外包开发竞标邀请书》

主要内容：
外包项目基本信息
外包产品部件的详细说明
一些要求和约束（给出质量要求，时间、费用限制等等 ）

[2] 外包管理小组根据实际情况制定“承包商评估标准”，常见评估因素：

1、开发方案是否令人满意？开发周期是否可以接受？
2、性价比如何？能否提供较好的服务（维护）？
3、是否具有开发相似产品的经验？
4、承包商以前开发的产品是否有良好的质量？
5、承包商的开发能力与管理能力如何？
6、承包商的资源（人力、财力、物资等）是否充足并且稳定？
7、承包商的信誉如何？外界对其评价如何？
8、承包商的地理位置是否合适？
 

[3] 竞标邀请

         外包管理小组与候选承包商建立联系，分发《外包开发竞标邀请书》以及相关材料。
          候选承包商在给定的时间内递交“应标书”以及相关材料。

[4] 粗筛选

          外包管理小组按照“承包商评估标准”对候选承包商进行粗筛选，剔除明显不合格的承包商。在此评估过程中，外包管理小组要和候选承包商进行交流（如面谈、电话交谈）。评估结论记录在《承包商评估报告》之中。通过了粗筛选的候选承包商将进入下一轮评估

[5] 评估候选承包商的综合竞争力

          外包管理小组按照“承包商评估标准”逐一评估候选承包商的综合竞争力，给出排名。在此评估过程中，外包管理小组要和候选承包商进行深入的交流（如面谈、电话交谈）。评估结论记录在《承包商评估报告》之中。

[6] 评估风险

          外包管理小组逐一评估与候选承包商建立外包合同的风险，评估结论记录在《承包商评估报告》之中。

[7] 确定承包商

          外包管理小组挑选出最合适的承包商，产生完整的《承包商评估报告》。