初始阶段：大部分需求分析，少部分设计(大部分业务建模和需求，少部分分析设计)

　　设计阶段：大部分设计，少部分编码(大部分分析设计，部分实施及测试，开始考虑部署)

　　实施阶段：大部分编码和测试，少部分设计(大部分实施及测试，部分部署)

　　收尾阶段：安装及维护(大部分部署)

　　而项目管理则贯穿在整个生命周期的每个阶段。

　　根据PMBOK，项目管理可以从范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理等9个方面考虑，对于软件项目管理来讲软件配置管理(属于整体管理)、软件质量管理、软件风险管理及开发人员管理(属于人力资源管理)等四个方面的管理尤为重要，软件开发的每个阶段、每个过程都要重视这几方面的管理。

　　下面就以软件项目的风险管理为主题展开讨论。

　　软件项目管理的四个阶段中，在初始阶段项目成功的可能性最小，风险发生的概率也就最高，但是这时候一旦预计的风险发生了，损失是最小的，比如：在这个阶段如果某种原因突然资金来源断了(这在需求阶段是很有可能的)，以至于不能继续进行项目，不得不终止项目，那么这时候的损失只是需求分析阶段的投入。随着项目的进展项目成功的可能性变大，风险发生的概率逐渐变小，风险对项目的损失逐渐变大，快到收尾阶段的时候风险对项目的损失最大，随着收尾阶段的进行风险又逐渐变小。

　　风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的过程。我们先看看项目风险可以怎么分类，然后再对风险管理的这三个过程逐一进行讨论。

　　1.风险的分类

　　按内容分

　　范围风险：与范围变更有关的风险

　　质量风险：没有按照要求的技术性能和质量水平完成任务

　　进度风险：没有在预算的时间范围内完成任务

　　成本风险：没有在预算的成本范围内完成任务

　　技术风险：技术变化

　　法律风险：许可权、专利、合同失效、诉讼、不可抗力

　　外部可预测风险：市场风险(原材料可利用性、需求)、日常运作(维修需求)、环境影响、社会影响、货币变动、通货膨胀、税收

　　外部可预测风险：规章(不可预测的政府干预)、自然灾害

　　内部非技术风险：战略风险(公司的经营战略发生了变化)、管理风险(公司管理人员是否成熟等)

　　未知-未知风险(Unknown-unknowns)：不可预知风险

　　2.风险识别

　　风险的识别就是确定何种风险事件可能影响项目。在项目开始、每个项目阶段中间、主要范围变更批准之前都要进行风险识别，实际上它在整个项目生命周期内都是一个连续的过程。

　　要识别风险，首先我们应该了解在软件开发的各个阶段都有可能发生哪些风险(风险事件或风险来源)。

　　初始阶段

　　在这个阶段进行大部分需求分析、少部分设计(大部分业务建模和需求、少部分分析设计)。

　　可能的风险事件：

　　1、 项目目标不清

　　2、 项目范围不明确(范围太大太小都不可以)

　　3、 用户参与少或和用户沟通少

　　4、 对业务了解不够

　　5、 对需求了解不够

　　6、 没有进行可行性研究