软件开发方案

ERP的类型选择

    1、成立选型小组：选型小组必须为公司各部分领导，总经理必须参与。一般8人左右，能接触到一切的部分需求，组长能全程参加和决议计划；

    2、收拾业务需求：收拾ERP体系办理需求并分类，结合公司的战略方针，然后对需求进行总结，选型才能有的功率；

    3、清晰项目投入预算：老练企业的信息化预算大概为企业营业额的1%左右，企业客户根据ERP的项目方针，给出合理的资金预算和预备；

    4、选择供货商名单：根据自己的需求选择出不符本企业ERP需求的供货商名单，切忌轻信品牌广告，拖累选型团队。选择几个牢靠且有职业经历的供货商进行深度接触，重视施行和服务的才能。

    ERP选型

    适宜的软件

    5、了解办理体系市场行情：有的是财务办理、有些是进销存、有些出产办理。不可轻信报价单和PPT，应该调查是否有很多的成功案例，有职业标杆的成功经历可仿制；

    6、计划完整度高：能满意公司5年以上的开展要求，提供ERP办理的全套解决计划；

    7、适应年代开展需求：面临快速改变的商业环境和IT技术的改造，需求新的技术架构的软件来匹配企业商业模式的革新；

    8、技术开放性好：能衔接互联网平台，能衔接出产设备，能给第三方体系集成提供API接口。

    ERP选型

    9、体系供货商是否具有有才能的施行团队

    10、懂企业办理：ERP体系涉及到企业办理的各个环节，能快速理解客户需求背面的办理诉求，是衡量一个优秀参谋的要点标准。所以，好的参谋大多会有甲方的办理经历；

    11、懂项目办理：ERP项目经理需求整合甲乙双方施行团队，短时间内尽力达成ERP成功上线方针，这绝对是一个非常大的应战。所以，好的项目经理一般都会具有较强的组织才能。

    12、具有二次开发才能：不同职业，不同企业都会有自己的个性化办理，而标准的ERP很难满意客户的完全需求，恰当的二次开发和个性化配置能让ERP体系更贴合本身需求；

    13、强有力的团队配合：ERP涉及的知识面广，专业度很高，所以好的ERP项目组由施行铁三角组成：项目经理、施行参谋、技术支持三个人物多人参与。一个人是不可能完成整个项目施行工作的。

    ERP选型

    14、许多软件代理商是不具有项目施行才能，他们只能把软件当产品代理销售，虽然每年给ERP原厂很多的订购结算，但是无法提供有质量的施行服务；所以造成国内ERP上线成功率不到20%局面。      
 
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