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造访过许多“企业”，发现做企业真的不容易!许多老板“快，急”的办理模式，常常因为短期见不到投出效益而草草了之，撒手走人。我们通产管这类“企业”叫做经商，因为经商是小鱼小虾，今天支付就会有收货。
这类作坊式工厂通常的体现特性是：
1.事务部接到订单后，交待事务主管下发出产计划单交于出产主管人，生管人员按其填写一张出产单组织库房部分备料后便草草进行出产!
因为出产部分接到事务订单后便火急火燎的下发出产计划单。一张纸便搞定。
出售首要以接到事务订单为主，只需接到订单，便交于出产部组织出产，一般货品出产的周期正常是在30~45天，正常情况下，客户都会提前一个月下单，有时有些客户或许货期比较急，但是因为出产部分没有对客户重要性、物料是否充足、原料收购周期、产能等要素统筹分析。分出轻重缓急排单出产。导致车间堆满半成品，订单无法准时完成，常常被客户投诉，一个月4.5次是常有的工作，事务部每天都在像客户解释抱歉 ，事务部抱怨出产部分出货不及时。出产部责怪事务部插单不合理。
2.无打板样品出产出产计划
公司首要技术掌握在某一两个老师傅手里（技术和经历都在他们大脑中），一旦离开了他们公司都无法运营。客户打板试样小批量的产品，有些长达半个多月，甚至一个月的也有，打板师傅觉得打板时间小，也常常乱插单。
3.公司设计部搭档凭空捏造，短缺部分之间沟通
这类作坊式企业的设计主力通常是一些老师傅，凭市产品仿板，凭空捏造随意开发款式与出产、没有质量标准，品检部分之间不协调。常常设计部要精品，因做出来的东西质量达不到标准而背锅。
4.库房办理混乱：供货商来料无品检，签字进仓；货品没有分类分类办理，没有库房办理员只有搬运工，开放式，每个职工能够随便进入，没有准确及时的资料库存数据。
这些作坊式的“企业”，通常不做物料需求单，全凭个人经历操控发货备料，半成品、不良品长期积压也没人办理。常有一些客户货期要的不着急的货品积压，糟蹋库房空间，糟蹋企业流动资产。
更有供货商送货，供商送多少，库房照单全收，占用库存不说，有些物料或许有保质期，一旦过期，将会严峻糟蹋企业资金，过期的物料也没有人去办理。
这类公司的企业文化是灰色、恶劣 的，公司极度封闭，就像鸦片战争前夕的中国，闭关自我，夜郎自大，对外面先进的优异的办理方法不了解学习。
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