软件开发过程中的三大要素
来源：广州软件开发 编辑：广州软件开发公司 日期：2020-05-02
根本的概念 - 所谓的铁三角。
铁三角是什么？
任何软件项目都有三个根本的相互依存的要素：
规模：许多具有巨大潜力的项目在这个束缚上失败，因为这个特搜集在一开端就没有被明确的估计或理解。当您决定扩展项目规模时，本钱或时刻的增加肯定会随之而来。
时刻或时刻表：记住，“时刻就是金钱”。你能够做许多的操作和改变项目的进展。例如，您能够通过额定的时刻增加项目的规模。假如您想加快流程，您能够通过增加预算或削减功用数量来完结。
本钱：一切项目都有预算; 作为客户，您能够切当知道您愿意为新的解决方案交给花费多少钱。在下降项目本钱的一起，还必须缩小其规模或扩展时刻。
优先考虑的魔法：让剖析开端！
所以，考虑到一切这些限制，你怎么能够清楚地看到一个项目，估计必要的资源，终有一个能够满意的质量权力的时刻的解决方案？这就是剖析阶段。剖析将客户的需求转化为技能语言，创建正式描述并制作项目的模型。
作为剖析的结果，您将取得决议方案所需的重要信息：
依据所需功用开发时刻评价;
详细而厚实的本钱评价;
考虑专业资历和经验的人力资源水平;
或许的技能难题等风险;
建议避免风险的方法。
取得这些信息后，现在是确认和选择项目完结小组的时刻了。专业团队让您了解情况，并为您供给一个清晰全体的项目视图。您能够依据几个或许的供给商的剖析信息来比较优惠。细节或许会有一些差异，可是假如项目评价有重大差异，那么这个问题和细节将成为一个严峻的原因。
软件开发中本钱，时刻表和规模的优先级
只要你知道什么是合适您的事务：哪些功用是必不可少的，或许假如期限发作变化会发作什么。所以一旦把评价难题放在一起，这个项目就会沿着铁三角的方向发展。在这个时期，正确的技能团队坚持高通讯标准。因为假如找到平衡和确认优先事项，就成为项目成功的稳定基础。
典型的挑战和怎么战胜它们
以下是剖析完结后或许遇到的一些常见的情况。
当一切都很好
项目规模，本钱和时刻平衡假如功用集，时刻表和预算评价完全符合您的期望，这意味着奇迹确实发作，或许仅仅准备作业完结。通常在技能要求尽或许详细的情况下作业，项目包含不需要复杂的定制或合作条件的盛行解决方案，您供给十分灵活。毫无疑问，现在是开端研讨项目的时候了。
时刻不在你身边
软件出产项目进展表：方案应考虑项目的一切阶段，包含设计，解决方案开发，质量保证，出产服务器布置，应用商铺发布等。假如您有一个难以逾越的困难期限，并且您意识到项目需要更多的时刻预期，有两个或许的选择。一种方法是花费更多的钱，向团队增加专家，及时完结项目，而不对功用做出让步。这似乎是一个好主意，但事实上它有时不起作用，决定必须单独考虑，考虑到项目的特别方面。在某些情况下，额定的作业人员只会增加时刻表。也超出预算并不总是可取的和或许的。第二种方法是将项目分成几个阶段。在这种情况下，根本特征的开发将包含在第一阶段。产品切割版依据方案时刻表推出，但整个项目仍在持续。在第二阶段和下一阶段，开发人员更新产品。他们能够将应用程序移植到其他平台，增加更多功用和功用，改进用户界面等。这一切都取决于您的项目方针。这样你就能够得到整个规模，延长时刻表，但一起你也不会在期限内失败，乃至节省一些钱。
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