企业的信息化建造和软件开发,其进程开发的是工具,但其目的是协助用户完结其期望到达的事务目的。在业界,常常的状况是用户对本身事务十分了解,但是对信息体系的特色不行了解,特别开端的时分对施行的进程和成果预期不行清晰。而一般的软件公司对由于业务不行了解,在项目的前期规划和需求收集阶段没有充分吃透和把关,那么即便对软件技术掌握得再好,也可能导致项目的失利。因而,网联科技认为,作为定制软件公司,项目成功的最重要的部分应该是在前端,首先是向客户学习,充分了解用户的事务流程,和深入了解客户期望项目所到达事务方针。环绕这些条件进行咨询分析,找到正确的切入点和开发方向。一起还有充分考虑用户的现有实际状况、现有运用体系或用户的承受程度、易用性,长远事务方针,长远信息化规划、以及和上级主管部分的保持一致等复 杂问题。
1、项目启动阶段
这一阶段主要是为施行做好预备,由项目指导委员会举行项目动员大会,承认项目组成员,承认项目的方案和方针,建立施行所有必要的系统环境。
2、调研剖析阶段
项目施行小组在开端体系施行前,先对公司现有的运用体系进行具体调研和剖析,依据企业的具体状况和信息化办理的特色承认方针事务流程。对各级用户进行需求调研。终究以双方承认的方针作为下一步具体施行的事务蓝图,并结合软件产品和技术开发实际状况, 规划设计具体的解决方案,并进行承认,作为规划开发的根底。
3、体系开发阶段
依据调研剖析的成果,进行体系规划、编码、测验,完结软件的开发。
4、项目施行阶段
在体系开发完结之后,软件施行进入实质性阶段。项目施行小组要在项目指导委员会的全力支持和相关部分、人员的协作合作下完结很多的具体工作,比如数据剖析与导入、体系设置、人员培训、规章制度建立、施行文件归档、客户化修正等。软件的运用者尤其是要害用户有必要在这段时间内掌握相关功用模块的操作和运用,以便在体系正式运转后可以独立地运用软件。
5、试运转阶段
在通过项目施行阶段后,各个模块及整个体系需求试运转一段时间,以坚信软件可以在企业中运转良好,并到达预期作用。一起依据试运转阶段中发现的问题进行体系调整。
6、体系切换/正式运转
在试运转阶段后,坚信软件可以正式开端运转后,需求进行体系切换,企业正式切换到新的事务流程, 并在软件上进行企业日常事务处理。至此,软件的施行已经全部完结,进入后期维护阶段