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项目管理软件题 基本概念篇

今天为给为伙伴带来项目管理系统常见的一些知识问题。

二、基本概念（5个，20分）

1.以花费时间的方式完成任务的资源称为“工时资源”。它们花费一定时间在任务上，任务完成后，资源本身并没有消失。
2.材料资源在任务完成后就不复存在了，直接转化为产品的一部分。材料资源的成本是按照资源使用量的多少计算成本的。
3.项目就是在既定的约束条件下，为实现特定目标、由一系列相关任务组成的一次性活动。
4.任务链接关系是指在项目执行过程中任务之间在工序及时间安排上的先后次序关系。
5.范围管理确定项目的范围，简单地说，就是确定项目中哪些该做、哪些不该做、做到什么程度。
6.进度管理就是为了保证项目按期完成、实现预期目标而提出的，它采用科学的方法确定项目的进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标相互协调的基础上实现工期目标 。
7.成本管理如何控制流出去的成本
8.可交付成果
9.进度差异(SV)当前进度的预算成本和计划进度的预算成本的差异（SV = BCWP－BCWS）如果该值大于零，表示当前进度快于计划进度；小于零表示慢于计划进度。
10.成本差异(CV)即已完成工作量的预算成本与实际成本的差（CV = BCWP－ACWP）如果 CV大于零，表示已完成的部分比预算节约，小于零则表示超出预算。
11.成本业绩指数(CPI)即预算成本与实际成本的比值（CPI = BCWP / ACWP）。该值小于 100％ ，表示实际成本超支，大于 100％表示比预算节约。该值越大说明成本越节约。
12.进度业绩指数(SPI)即实际完成工作量的预算成本与计划完成工作量的预算成本的比值（SPI=BCWP/BCWS）。该值小于 100％表示实际进度比计划落后，大于 100％则说明提前。该值越大说明实际进度越快。
13.计划工作量的预算成本(BCWS)到项目的状态日期为止，比较基准中应该完成的工作的预算成本。
14.已完成工作量的实际成本(ACWP)到项目的状态日期为止，实际完成的工作量所花费的实际成本。
15.已完成工作量的预算成本(BCWP)到项目的状态日期为止，已完成的工作量按照预算的费率和其它标准计算出的成本值。

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