项目管理软件题 填空篇
来源：广州软件开发 编辑：广州软件开发公司 日期：2020-01-11
今天为给为伙伴带来项目管理系统常见的一些知识问题。
一、填空（40分）
1. 项目的组织结构： 项目型组织，矩阵式组织。(2个)
2. 成本累算的三种方式： 按比例、开始 和 结束。(3个)
3. 编制项目的WBS通常有3种方法：按照项目生命周期分解、按照产品功能分解和按照组织职能分解。(3个)
4. Microsoft Project软件为项目管理提供了强大的技术支撑，能够帮助管理人员对项目进行多方面、全过程的有效管理，包括项目的进度、成本、资源等要素，并为项目成员建立了良好的 沟通平台。(4个)
5. Project将项目管理框架简化成了3个主要因素—范围、进度和成本。(3个)
6. Microsoft Project的主要功能：进度管理,资源管理,成本管理,信息沟通。(4个)
7. 所有资源分属两种类型：工时资源和材料资源。(2个)
8. Project2003中任务类型的三种选择为：固定工时、固定工期和固定单位。(3个)
9. 资源成本主要有三部分定义：基于费率的资源成本、资源的每次使用成本、资源的固定成本。(3个)
10. Microsoft Project提供的4种日历模板：标准，行政，24小时，夜班 。(4个)
11. 项目的计划、跟踪和控制的主要对象: 时间，成本，质量。(3个)
12. 项目三角形的三条边：时间、成本和范围。(3个)
13. Project提供了一些管理工具，例如筛选器、分组、排序等，帮助用户更好地组织数据。(3个)
14. 视图有3种类型：图形视图，工作表视图组合视图。(3个)
15. Project2003的筛选器分为2类：任务类筛选器和资源类筛选器。(2个)
16. 常用的任务类视图：日历视图、甘特图视图、网络图视图、任务分配状况视图、跟踪甘特图视图；(5个)
17. 常用的资源类视图：资源图表视图、资源工作表视图、资源使用状况视图。(3个)
18. 要达到有效的沟通有很多要点和原则，其中最重要的有： 尽早沟通，主动沟通，保持畅通的沟通渠道。(3个)
19. 大型项目的沟通：项目文件的传递，与其他软件的数据交换，多项目的集成管理。(3个)
20. 插入项目的实质，就是将子项目 链接到主项目中，二者是 联动的。(2个)
21. 目前国内外最权威的项目管理认证有3个：PMP、IPMP 和 CPMP 认证。
更多项目管理内容www.sunseam.com
相关阅读
广州软件开发公司业务咨询卢先生 手机18998818351 售后服务热线：020-22076940