阶段标志 | 里程碑完成日期 | 控制手段 |
项目策划 | ||
需求分析 | ||
系统设计 | ||
编码及测试 | ||
交付阶段 |
角色(岗位) | 职责 | 技能要求 |
高级经理 |
提供项目组足够的资金,资源等的支持; 批准并参与项目计划的的评审; 定期审阅项目经理提供的项目报告 |
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制定项目计划并依据计划对项目进行监督与跟踪控制; 事件驱动或定期向高级经理汇报 项目的进展情况 对项目中出现的问题及时采取相 应措施 |
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设计人 员 |
参与负责新产品需求工作、概要设 计、部分详细设计 |
VSTS |
开发人 员 |
参与负责新产品的设计�编码以及 单元测试 |
VS2005 |
测试经 理 |
负责新产品的集成测试和系统测 试的协调和具体工作安排 |
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测试人 员 |
负责新产品的集成测试和系统测 试 |
VS2005 |
质管部 经理 |
负责新产品的SQA 工作 |
类型\数量 (元)\阶段 |
阶段1 | 阶段2 | 阶段3 | 阶段4 | 合计 |
人员成本 | 10000 | 20000 | 40000 | 50000 | 120000 |
差旅费 | 2000 | 1000 | 1000 | 1000 | 5000 |
设备折旧 | -- | 5000 | 5000 | 5000 | 15000 |
培训 | -- | 1000 | 1000 | 5000 | 7000 |
其它 | 2000 | 2000 | 2000 | 5000 | 11000 |
合计 | 14000 | 29000 | 49000 | 666000 | 158000 |