软件开发方案

房地产行业项目管理 房地产售楼管理软件开发

房地产开发的产业链很长,从前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工,预销售、产权
登记发证到物业管理,但一般划分为如下三大阶段:
1 )、前期准备阶段
主要 是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续。
2)、建筑施工阶段
工程建设阶段,是指房地产开发项目在列入年度施工计划起,到项目施I全部完成，通过
建设主管部门主持的综合验收,达到客户可以住用程度的过程
3 )、 经营阶段
房地产经营,是开发商通过对所开发房地产楼盘的销售、出租和抵押实现自己预期投资收益
的行为。
房地产企业项目管理现今面临的问题主要有:
■如何将-个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程?
■如何防止变更黑洞,使研发成本变为可控、在控?
■如何调配项目资金,提高资金和稀缺资源的有效利用率 ?
■如何保障总部、各业务部门、 分公司的有效沟通?
■如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险?
■如何对项目的资金、成本、工期、销售进行科学有效的预测分析?
PM2房地产版在国内第一次实现了对房地产项目的全过程管理,涉汲投资立项、征地拆迁、设
计报建、工程管理、房屋销售等各个阶段。它从投资、进度、成本、质量詞、楼盘的销售
与客户管理等各个角度分析、控制项目的进展情况,房地产企业实现项目管理信息化,提高
企业竞争力的得力助手,为中国房地产行业项目管理的有效决策提供全面的解决方案。PM2特
有的我的办公室预警机制等个性化服务,能够为各级领导的决策提供方便、直观的分析数
据。

1、成本管理子系统
成本管理子系统包括估算成本、目标成本、目标成本分析等模块。通过对估算、预算、合信
息、合同执行的管理,分析、比较动态成本与目标成本,找出差异,最终达到成本控制的目
的。
灵活定义多层次的核算项目,支持项目、组继、单体逐层分解
关联项目核算体系,自动生成成本估算表
实现项目前期、设计阶段、执行阶段的全过程的成本控制。
对比成本估算、成本目标、成本计划、成本实际发生等各个阶段数据,预测待发生成本,随.
时了解工程造价。
2、合同管理子系统
合同管理子系统是房地产企业进行成本核算与控制的基础,它包括合同模板、合同拟订、同
建立、合更、合结算、款项拨付、支付计划、合台帐等功能模块,实现合同的分类、
实时、动态管理十几种合同报表从不同的角度和层次,动态反映合同执行情况。
支持合同拟订签定、执行、评价等项目合同的全过程管理。
合同拟订、拨款、更等业务审批流程集成协同办公。
分类管理土建合同、采购合同。全面支持单价合同、总价合同;
合更、签证,关联合结算。
合铜信息关联项目计划进度资金支付。
合同报表全面反映合同执行状况。
3、材料设备子系统
材料设备子系统解决工程项目中材料设备的采购供应及库存管理问题,包括供应商管理、采购
计划、采购申请、采购寻价、设备采购、入库出库业务等模块,过对项目设备需求分析自动
生成设备需求计划、采购计划,飯映项目的设备采购需求。
建立材料设备信息库、供应商信息库。
供应商比价及材料设备比价
采购计划、采购申请、采购合同、到货跟踪等业务流程自动化。
工程进度计划自动生成材料设备采购计划,完成采购资金的分析。
4、销售与客户管理子系统
售与驴关系子系统吸取了前期房地产CRM系统过于庞大、复杂缺乏可操作性的教训，借
鉴了其期户关系中细分、价值挖掘的优点,实现了房地产销售业务与客户关系管理的完美结
合。它以房源销售为主线,以客户关系为重点,实现利润最大化为目标,为房地产企业售楼业
务提供了全面的先进的解决方案。
科学灵活的定价方案
深层次的客户资源管理
面的资金管理
详实的楼盘资料及多媒体示
过程业务跟踪
5、协同办公子系统
协同办公子系统以强大的工作流行|擎为核心,纡项目业务平台,通过自定义流转技术,运用
消息机制,实现对项目业务数据网上的传递、提醒和审批，搭建房地产企业内部信息的沟通平
台。
全面解决合同拨款、合同更采购申等项目业务审批和日常行政审批。
基纡消息机制的智能提醒,通过短信、邮件等方式高效处理工作。
支持按色、部门、员工等节点属性自定义审批流程。
项目公告、项目讨论区、工作计划等多种交流方式分实现沟通无限。
6、财务资金子系统
财赂资金子系统解决房地产企业资金管理业务需求,包括资金计划、资金收支、财务处理和资
金报表等模块,以项目资金收支为核心,全面实时地反映项目资金的流动和使用情况,可自动
生成现金流量表,为项目资金的控制与平衡提供决策依据,同时还可通过财务接口与其他财务
系统实现完美对接。
项目前期财务投资分析。
制订项目总体的资金投入和使用计划。
关联合同管理,动态生成资金收支计划。
资金报表全面反映项目财务状况。

7、计划进度子系统
进度计划子系统包括项目计划、项目进度等模块,通过对项目的PCWBS分解,从时间、费用、
设备材料、合资金、交付成果、资源等多个角度制订项目计划;项相工程进度报告、项目形
象进度报告和交付成果进度报告及时反映项目进展情况。
项目、子项目、任务无限制多级划分,自动计算作业进度与标识关键路径。
持多项目管理,分析比较各项目优劣。项目模板记录标准业务流程。
网络图、树状图、甘特图、PERT多角度表现项目/任务逻辑关系。
项目计划调整、项目变更记录,分析计划全过程。
8、文档管理子系统
在房地产项目开发过程中,铲生大的文档资料,包括项目文件、设计图纸、合同、文件、
往来信函等,科学、敲地管理这些文档资料,仅是简单地分类保存,还要建立各种文档资
料与开发项目的关联关系,使每个项目相关人员都能够快速、准确地了解每份资料的详细情
况。
分类管理项目文档资料,保存资料原始信息。
快速检索文档,记绿借阅信息。
严格的授权机制,保证文件安全保密。
9、拆迁管理子系统
拆迁管理子系统包括产权人信息妒信息补偿方案、拆迁分析等模块,为房地产企业制
订执行拆迁补偿方案,分析控制拆迁成本提供有效管理手段。
详细的产权人及住户信息管理。
灵活的拆迁费用项吸计算公式自定义
多套拆迁方案分析比较。
多层次报表进行拆迁进度及成本控制。

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