软件开发方案

快速原型方法与软件开发的风险管理

　　目前主要有两种快速原型方法:

　　丢弃原型(Throw-away prototyping)。其目标只为了明确需求,使用最简单的开发方法,以

　　最低的成本实现一个可工作的系统,该系统只关注功能,不考虑开发工具性能、容错、未来实际运行环

　　境等。通过反复与客户交流和修改原型,使原型的功能能够充分体现客户需求。在明确了需求之后,原型

　　就会被丢弃。以后软件的开发将根据明确了的需求按照传统的工程化方法来开发。

　　，进化原型(Evolutionary prototyping)。其目标就是与客户一起工作,从一个原始的需求的轮

　　廓开始,逐步改进,最终发展成为符合实际需要的系统。采用这种方法,就需要考虑到软件未来的运行环

　　境等有关要求,这就要求从-开始就要对需求有一个比较清晰的认识,不能有方向性的错误。

　　快速原型方法存在的主要问题是:文档容易被忽略,建立原型过程中的许多工作会被浪费,项目难以

　　计划和管理。但是这种方法的好处更大:能够适应不明确的需求,比传统的瀑布式方法要快得多,用户的

　　介入更多,能够及早发现问题从而降低风险。在软件开发过程中,面对快速变化的市场需求和新技术发

　　展，最大的风险往往来自对需求的分析和技术实现手段的选择,通过原型化方法,首先以合理的成本细化

　　求、试验技术手段,把最主要的风险降到最低,从而在总体上降低软件开发的风险,加快软件产品的形

　　成,降低软件开发的成本。

　　快速原型方法的过程,特别是进化的原型方法,与软件的版本升级有些类似。随着市场需求的变化,

　　软件版本不断升级,升级--次,就会增加新的功能,或者引入符合发展新趋势的技术手段。但是每一个

　　版本都是产品化的,在产品质量方面都达到了相当的要求,这与软件原型是不同的,快速原型是一个由粗

　　到细的过程,在最终形成产品之前,不论原型被修改了多少个版本,都还不能达到产品化的要求,不能对

　　外发布。

　　使用快速原型方法的最大困难就是工程管理的问题,许多具有较强管理能力的企业对快速原型方法也

　　感到畏惧,根本原因就是其不确定性所带来的风险。但是应该知道,快速原型的方法,正是为了针对主要

　　风险,分解风险,尽早地、低成本地降低风险。否则,如果-味地强调软件开发必须以明确的需求为前

　　提，采用传统的瀑布式开发方法,则会面临更大的市场风险,如果以不明确的需求采用传统的开发方法,

　　软件开发本身也必然面临着灾难性的风险。因此,快速原型方法应该成为我们软件开发过程中降低风险的

　　一种有效的方法。

　　许多企业在新的软件开发需求提出时,实际已经建立了自己的信息系统的基础架构,也已经开发了类

　　似的软件系统,因此在新产品开发中应采用的技术手段方面,已经不存在问题,这时的风险主要存在于不

　　明确的需求上,此时采用进化的原型方法,比丢弃的原型方法会更有效。为了加强对原型化方法的开发过

　　程的管理,可以在整个原型化过程中把每一次对需求的细化看作是--次版本升级,在每次升级过程中,

　　细化了的需求是明确的(虽然还不-定是最终的),这就可以采用瀑布式开发管理方法,只是这一过程的

　　周期会非常短,而且只要不是最终版本,成本就必须控制在最低。从另-一个角度来说,如果企业的规划能

　　较强,对整个产品发展、信息系统建设都有比较明确的思路,这对于降低单个软件产品的风险非常有

　　利,限制了产品的风险,为单个软件产品的设计开发,提供了很好的基础。因此,使用快速原型方法,需

　　要充分考虑到与企业原有的规划和基础设施的关系,并注意对它们的影响。下图是-种典型的快速原型方

　　法的工作流程。　　

　　想更详细了解，告诉我们您的具体需求，就可以获取一份专业的报价哦！广州山海软件定制开发官网：www.sunseam.com

• 软件开发项目风险管理的几点体会
• 软件项目风险管理 软件项目的开发风险
• 软件项目风险 软件开发风险概率