ERP软件项目实施 ERP软件定制开发
来源：广州软件开发 编辑：广州软件开发公司 日期：2020-03-20
软件应用尤其是ERP项意图施行是一个复杂而艰巨的体系工程,它触及
到软件公司的产品成熟与否、施行人员对产品的了解程度、户的所有制体
制、上层领导对项意图注重程度、中帳干部对ERP流程认可程度、事务人员
对操作的了解程度、以吸企业效益、文化、人文地理环境、ERP厂商和客户
的交流程度等方方面面的因素。
因此,可以这样以为,施行--个ERP项目,就如同指挥一个重大的战
役。ERP体系施行小组的两边担任人便是这场战争的指挥官,他们(她们)要
按照既定方针精心布置:怎么操控各项作业合理有序地进行,怎么和谐各方
面的作业关系,怎么合理地配置人力和各种资源,并拟定具体可行的作业进
度,在确保施行质量的条件下,尽或许缩短项目施行周期,减少施行本钱，
以达到ERP厂商和用户双赢的意图。ERP项意图施行包括:案的拟定、项
意图安排和和谐、进展办理等方面的内容。
方案的拟定;
铣,项目小组要对体系做具体的调研,确定施行目标,界定施行范围
和施行次序,写出体系调研报告,两边签字认可后,作为施行的依据。依据
项目状况,项目进展和作业计划可按天或周拟定。
体系的具体调研至关重要,它直接关系到后续施行的成功与否。一个好
的、全面的具体调研已完成了施行作业量的一半。因而在做具体调研时,不
能放过任何一个细微的的环节,要勇于直面客户。更不能怕客户提需求,因
为客户需求是客观存在的,既不能逃避,不会由于具体调研没有涉汲到而
消失。
当客户化作业完成后,再来完成客户某些需求时,修正软件的作业量可
能会比新增软件功用的作业量还要大,有时不仅是增加施行本钱的问题,甚
至会导致整个施行项目失利。体系调研不具体所造成的另-个后果是项目实
施周期长,甚至会导致项目很长时间不能结束,一起还或许引起软件厂屿
户之间的对立。客户以为ERP软件这也不能做,那也不能做,而软件公司
则埋怨客户的需求没完没了。
对客户的需求,关键是要区别哪些是操作性的、哪些是流程性的。对流
程性的要求,要进行仔细的梳理,以区别哪些是受企业、行业乃至国家整个
经济大环境影响，现阶段有必要修正的,哪些是需要客户重组自己事务或修正
自己流程的,哪些是不能姑息客户的,但条件有必要是抱着对客户担任的态
度。
例如,咱们在机械行业的一一个企业施行ERP时,在仓库办理子体系中，
没有实行货位、货架及批次办理,在这种状况下,咱们完全可以按照现有的
办理模式进行施行,組ERP体系也支撑非批办理的模式。但咱们并没有迁
就现有的办理模式,而是考虑到企业往后的开展,咱们先按通用批次和通用
货位进行施行,待企业具备条件后,再指导企业怎么对货位、批次进行管
理。
这看起来,初次施行增加了作业量,但从整体效益来看,减少了后续程
序的保护作业量,降低了施行本钱,组树立了软件公司为企业担任的杰出
形象。
与用户的和谐
首先,施行小组要安排好自己内部的作业。尤其是一起施行几个项意图
状况下,要了解和了解本项目施行小组每个成员的特色,包括事务特色和性
格特色,对谁比较了解哪个子体系事务、谁的事务才能比较强、谁较长于与
户交流、谁比较仔细等状况做到心中有数,充分发挥小组每个成员的活跃
性,因人制宜,合理安排作业,以确保几个项目一起顺畅进行。
欺,活跃主动地与用户和谐,要充分调动用户项担任人的活跃性,
使他们充分认识到作业的重要性、职责的重大性;尤其要使其认识到,ERP
项目施行过程中的艰巨性和复杂性,以及经过该项意图施行可以提高自身业
务本质。例如，有一次在与用户项目担任人的攀谈中得知,该项目担任人由
于种种原因很快就会离职,另有高就,但对该项目而言,中途换人无疑是一
大忌。
且关于项目新担任人的性格、脾气、秉性、对事务的了解程度、与骆
面及各部门]的交流才能等等,这-切咱们都要从头了解并与之磨合。于是
咱们做起了耐心、详尽的思想作业,从作业需要到对自身价值的提升、从企
业现状到ERP的开展。最终该项目担任人表明,待该ERP项目施行结束后再
决议离职,然后确保了ERP项意图趁热打铁,顺畅施行结束。
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