软件开发中常见的问题以及解决方案
来源：广州软件开发 编辑：广州软件开发公司 日期：2020-03-20
软件职业是一个极具挑战性和创造性的职业，软件开发是一项复杂的体系工程牵涉到各方面的
要素,在实践作业中,常常会呈现各式各样的问题,乃至面对失利。如何总结、剖析失利的原因，得
洧益的经验，对一个公司来说,是在往后的项目中取得成功的关键。
1.项目办理在软件开发中的使用的成因
目前我国大部分软件公司,无论是产品型公司还是项目型公司,都没有构成彻底合适自公司特
点的软件开发办理模式，虽然有些公司依据软件工程理论建立了-些软件开发办理规范,但并没
有从根本上解决软件开发的质量操控问题。这样导致软件产品质量不稳定软件后期的维护、
升级呈现麻烦，一起最终也会危害用户的利益。
随着软件开发的深入、各种技术的不断创新以及软件产业的构成，人们越来越认识到软件进程
办理的重要性,办理学的思想逐渐融入软件开发进程中,使用开发的项目办理日益受到重视。
2:软件项目办理常见问题及解决方案
(1)缺少项目办理体系训练
在软件企业中,以前几乎没有专]接收项目办理专业的人员来担任项目经理被录用的项目经理
主要是因为他们能够在技术上独立自主而办理方面特别是项目办理方面的常识比较缺少。
解决方案:项目经理接受体系的项目办理常识训练是非常必要的,有了专业领域的常识与实践,再
加_上项目办理常识与实践和一般办理的常识和经验的有机结合,必能大大进步项目经理的项目
办理水平。
(2)项目方案认识问题
项目经理对总体方案、阶段方案的效果认识不足,因而拟定总体方案时比较随意不少事情没有
仔细考虑;阶段方案因作业忙等理由常常延迟形成方案与操控办理脱节,无法进行有用的进度控
制办理。
解决方案:方案的拟定需求在一定条件的限制和假设之下选用渐近明细的方法进行不断完善。
进步项目经理的方案认识选用项目方案拟定相关常识、技术、东西加强对开发方案、阶段计
划的有用性进行事前事后的评价。
(3)办理认识问题
部分项目经理不能从总体上把握整个项目，而是静心于详细的技术作业形成项目组成员之间忙
的忙、闲的闲,方案不周、使命不均、资源浪费。有些项目经理没有很好的办理方法，,欠好安排
的作业只好自己做使项目使命无法有用、合理地分配给相关成员,以到达”负载均衡”。
解决方案:加强项目办理方面的训练,并经过对查核目标的合理设定和宣扬引导项目经理更好地
做好项目办理作业。技术骨干在担任项目经理之前,最好能经过体系的项目办理常识特别是其
中的人力资源办理、交流办理的学习,并且在实践作业中不断进步自己的办理素质丰厚项目管
理经验，进步项目办理认识。
(4)交流认识问题
在项目中一些重要信息没有进行充沛和有用的交流。在拟定方案、见反馈、情况通报、技术
问题或效果等方面与相关人员的交流不足,形成各做各事、重复劳动,乃至形成不必要的丢失;有
些人没有每天守时收邮件的习惯,以至于无法及时接收最新的信息。
解决方案:拟定有用的交流准则和交流机制,进步交流认识;采纳多种交流方法，进步交流的有用
性。经过准则规定对因为未及时收取邮件而形成丢失的职责归属;关于特别重要的内容要选用
多种方法进行有用交流以保证传到达位,例如:除发送邮件外还要电话提示、回执等，重要的内容
还要经过举行各种会议进行传达。
(5)危险办理认识问题
有些项目经理没有充沛认识到危险办理的重要性，对方案书中危险办理的章节简略敷衍完事,随
便列出几个危险,随便地写一些简略的对策关于后边的危险防范起不到什么指导效果。
解决方案:经过学习项目办理常识把握危险识别、化对策研讨、反响操控的东西和方法掌
握项目危险办理所必备的常识。过加强对项目规划中危险办理方案的审核进步项目组的危险
办理认识。总结本职业项目中常见的危险及其对策作为危险办理方案中必要的危险内容,并切
实评价相应对策的有用性和可行性。
(6)项目关连人问题
在规模识别阶段,项目组对客户的全体安排结构、有关人员及其联系、作业职责等没有足够了
解以至于无法得到完整需求或最终经权威用户代表确认的需求;或者是多个用户代表各说各
话、昨是今非,但一起又要求项目尽早较付;项目后期需求变化随意形成项目规模的延伸，进度的
延迟,本钱的扩展。
解决方案:项意图意图就是实现项目关连人的需求和希望。项于系人办理应当从项意图启动
开始,项目经理及其项目成员就要辨明项目关连人包含哪些人和安排，经过交流协调对他们施加
影响,驱动他们对项意图支持,调查并明确他们的需求和希望减小其对项意图阻力,以保证项目获
得成功。
(7)项目团队内分工协作问题
项目团队内部有时因为各阶段不同人物或同阶段不同色之间的职责分I不行明晰而形成作业
相互推诿、职责相互推卸的现象有时各阶段不同色或同阶段不同人物之间的职责分工比较
明晰,可是各项目成员，只管完结自己那部分使命,不愿意与他人协作。这些现象都将形成项目组
内部资源的损耗，从而影响项目进展。
解决方案:项目经理应当对项目成员的职责进行合理的分配并清楚地说明，一起应着重不同分
工、不同环节的成员应当相互协作,一起完善。
3.结束语
施行有用的项目办理绝非易事,关于软件企业而言，这不是一个小的改动,而是一种变革企业需求
为此付出艰苦的努力,一起,老练有用的项目办理无疑将对企业起着至关重要的效果,项目办理的
水平将是企业中心竞争力之一。
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