软件开发的成本管理 软件开发花销费用管理
来源：广州软件开发 编辑：广州软件开发公司 日期：2020-03-20
软件项目开发中成本管理的研究
成本管理概述
项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程[1]。软件项目成
本的管理基本上可以用估算和控制来概括,首先对软件的成本进行估算,然后形成成本管理
计划,在软件项目开发过程中,对软件项目施加控制使其按照计划进行。成本管理计划是成
本控制的标准,不合理的计划可能使项目失去控制,超出预算。因此成本估算是整个成本管
理过程中的基础,成本控制是使项目的成本在开发过程中控制在预算范围之内。
成本管理的过程
软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具体要求,利用公司既定的资源,在保
证项目的进度、质量达到客户满意的情况下,对软件项目成本进行有效的组织、实施、控
制、跟踪、分析和考核等-系列管理活动,最大限度地降低项目成本,提高项目利润。
成本管理的过程包括
资源计划,包括决定为实施项目活动需要使用什么资源(人员、设备和物资)以及每种
资源的用量。主要输出是一个资源需求清单。
成本估算,包括估计完成项目所需资源成本的近似值。駐要输出是成本管理计划。
成本预算,包括将整个成本估算配置到各单项工作,以建立一个衡量绩效的基准计划。
其主要输出是成本基准计划。
成本控制,包括控制项目预算的变化。主要输出修正的成本估算、更新预算、纠正行
动和取得的教训。
软件开发成本管理过程中的主要问题
(1)项目成本预算和估算的准确度差。
于客户的需求不断变化,使得工作内容和工作量不断变化。一旦发生变化,项目经理就追加项目预算,预算频频变更,等到项目结束
时,实际成本和初始计划偏离很大。外,项目预算往往会走两个极端:过粗和过细。预算
过粗会使项目费用的随意性较大,准确度降低;预算过细会使项目控制的内容过多,弹性
差,变化不灵活,管理成本加大。
(2)缺乏对软件成本事先估计的有效控制。
在开发初期,对成本不够关心,忽略对成本的控制,只有在项目进行到后期,实际远离
计划出现偏差的时候,才进行成本控制,这样往往导致项目超出预算。
(3)缺乏成本绩效的分析和跟踪。
传统的项目成本管理中,将预算和实际进行数值对比,但很少有将预算、实际成本和工
作量进度联系起来,考虑实际成本和I作量是否匹配的问题。
成本管理方法的改进
目前常用的软件项目管理I具都侧重于某一方面的功能,如微软的Project2000侧重管
理、规划任务,并在项目执行过程中跟踪这些任务,偏向于进度安排与跟踪控制;RUP侧重
于用户需求的描述;PVCS侧重于软件变更管理。这些软件项目管理I具都在不断的完善其
功能,虽然也有成本管理的功能,但总的来说大多数都不能用来进行软件成本估计,缺乏事
先成本控制,不能和估计数据自动化协调,不能自动化地利用历史数据库中的数据。当前的
项目管理工具并不能满足成本管理的需要。
针对以上成本管理过程中出现的问题,以及目前软件项目管理I具的不足,文章提出了
一种改进的管理方法,将进度和成本联系起来考虑使工作量和实际成本匹配的方法。并且结
合已有的成本估算方法,同时将过程数据库引入到软件项目管理中,给出成本管理系统的原
型设计。統采用先进的估算方法解决了成本估算准确度差的问题,工作量和实际成本匹配
的方法进行成本的绩效分析和跟踪使得项目成本能够控制在预算范围之内。
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