企业使用库存管理软件的重要性
来源：广州软件开发 编辑：广州软件开发公司 日期：2020-05-24
库存管理合理化的作用
①改善服务质量。持有一定数量的库存有利于调节供需之间的不平衡，保证企业按时快速交货，能够避免或减少库存缺货或供货延迟给企业带来的经济损失。
②节省订货费用。订货费用是指订货过程中为处理每份订单和发运每批订货而产生的费用，即物资采购费用和产品销售费用。这些费用与订货批量的大小无关而与订货次数有关。如果持有一定数量存货， 增大订货批量，减少订货次数就能节省订货费用。
③节省作业交换费用。作业交换费用是指生产过程中更换批量时调整设备，进行作业准备所产生的费用。作业的频繁更换会耗费设备和工人的大量时间，新作业刚开始时也容易出现较多的产品质量问题，这会导致成本的增加。而通过持有- -定数量的在制品库存，可以加大生产批量，从而减少作业交换次数，节省作业交换费用。
④提高人员与设备的利用率。持有一定量的库存 可以从三个方面提高人员与设备的利用率。第一,减少作业更换时间。第二、这种价值不增加任何附加值，防止某个环节零部件供应缺货导致生产中断。第三、当需求波动或季节性变动时，使生产均衡化。
现代企业库存管理的几种形式
联合库存管理
简称JMI。JMI是一种以协调中心的联合库存管理系统为基础，能很好的将供应链系统中，因各节点企业的相互独立库存运作模式而致使需求被放大现象得以解决，该方法是一-种
有效提高供应链同步化程度的方法。该方法还要求供需双方将库存计划一-起制定出来，同时也要参与到库存管理中来，在零售供应链的过程中,供应商和零售企业都要能从相互之间的协调性进行考忠，尽可能的保持双方预期供需的一致性，尽量杜绝和减少需求变异和放大的现象。
供应商库存管理
供应商管理库存方法，简称VMI,其是指在同- -个目标框架下，供应商负责对库存进行管理、监督和修正，使企业库存管理得到持续改进的一-种合作性的策略。该方法的具体做法为，通过Internet 或EDI,供应商获取到零售企业的POS 数据，并根据POS 数据，对于零售企业每一期的每一 类产品、每一种规格的销售量，供应商都能够从中获知，然后再通过自动补货软件，制成订单，零售企业确定该订单后，供应商就可以将商品直接发到零售企业。在这一-全部过程中 ,零售企业不用作任何库存,其冲破了传统那种各自为政的库存管理模式，充分将供应链的集成化管理思想体现出来，更是适应了当前市场变化的要求。
零库存
零库存(zero inventory)可追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实行准时制(jit: just in time)生产，在管理手段上采用了看板管理，以单元化生产等技术实行拉式生产(pull Manufacturing),以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。这种前者按后者需求生产的制造流程不但大大的降低了生产过程中库存和资金的积压，而且在实现jit的这个过程中，也相应的提高了相当于生产活动的管理效率。而生产零库存在操作层面.上的意义，则是指物料(包括原材料、半成品和产成品)在采购、生产、销售等-一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态。也就是说零库存的关键不在于适当不适当，这和有否拥有库存没有关系，问题的关键在于是产品的存储还是周转的状态。
相关阅读
广州软件开发公司业务咨询卢先生 手机18998818351 售后服务热线：020-22076940