1、挑选办理体系前企业内部如开讨论会议,总结出需求计划。我们想通体系来解决企业运营中的哪些问题。
2、了解ERP体系市场行情。当时国内办理软件市场鱼龙混杂,不能轻信品牌和广告。
3、成立项目小组,指令由哪个部分来指导选型。是生产部,财务部,行政部还是采购部?
4、理性认清,上ERP办理体系不是买管帐财务软件。
5、上生产办理体系,一定要让其参谋在了解本企业特点情况下陈说办理解决计划。不能仅看PPT。
6、挑选体系供应商,要害看其公司事务的延续性。因为体系的后续服务是非常重要的。
7、了解ERP体系与财务软件、进销存软件的差异。
8、尤其要理性认识网上的“云ERP”性质。租用软件,数据库(地点事务数据)放在他人服务器上你定心否。
9、对方ERP参谋陈说的计划是否适应本企业环境。
10、了解生产办理体系可操作的简便性。