ERP实施失败的因素是什么
来源：广州软件开发 编辑：广州软件开发公司 日期：2020-03-31
一、ERP体系施行企业内部没有做需求剖析和总结。
许多公司上办理软件选型前，没有对自身状况做评价，他们中有的人是以为ERP软件商是万能，只要上了生产办理体系则一切都会变得美好无比。还有些人，甚至老总在内都不了解企业内部存在什么问题。上体系后他们知道现实与幻想相差太大。所以在ERP体系选型前对企业自身需求剖析和规划特别重要。
怎么总结ERP体系需求，有两种办法：
第一种，内部检查;企业内部组织ERP评价小组，评价小组人员由不同部门人员组成，这些成员必须是最了解本部门工作需求。
第二种，便是找第三方ERP顾问咨询公司，这种必定要找在同职业有丰富经历的人。
二、对ERP软件商没有合理的审核
许多企业没有对ERP体系商进行合理检查，仅仅一谓听了ERP软件商出售团队的公司介绍、品牌宣扬和PPT演求。就像罗永浩说的：“产品有名卖得好，并不必定是产品本身好，或许他的途径多，宣扬做的好”。
这里主张在确认ERP软件商之前，必定要让ERP软件商供给同行案例并就本公司实情陈述方案。
三、对所用的ERP体系没有深化的了解
许多企业ERP项目负责人对自己所使用的ERP体系了解不够，对ERP体系中的许多功用了解的不够全面，很难更快的实现事务方针。解决这个问题，主张做一个ERP体系功用清单，追踪ERP体系的使用情况并定时做评价。
四、对ERP体系施行方案进行评价。
做咨询期间，经常遇到这样的客户这样说：“我们公司现在办理很乱，急需上ERP体系，两个星期能搞定吗”?
ERP体系是个办理咨询项目，从软件的选型开端到最终的成功运转至少三个月时间，这还是要在两边合作完美的状态下。
五、没有挑选到合适ERP项目主导人和体系办理员。
生产办理软件的布置是比较大型的项目，需求各个部门的协助。没有一个好的项目布置负责人项目是很难进行下去的。
六、对ERP体系运用没有合理训练机制和考核机制
ERP体系上线后大多数企业没有合理的训练机制，因为没有训练，许多一线的使用ERP体系的职工不了解企业为什么要上ERP体系，而且在ERP上线初期是所有的工作流程都是手工一份，体系里还需求做一份，这显着是增加了他们的工作量，导致大部分职工抵触ERP体系。所以ERP体系运转过程中合理的训练和奖励机制是保证ERP项目成功上线的必做项目。
七、轻视了数据精准性对ERP体系的重要性
ERP体系职业流传这样一句话，假如您录入ERP体系的数据是废物那么，处理数据也是废物，足见数据关于ERP体系的重要性。
假如你希望ERP体系成功上线，那么从一开端的所有的数据都要是精准的，并恰当的设置参数，最大极限降低过错的出现。
八、选用一了百了的办法
ERP体系它再强壮、灵活也仅仅办理工具，它本身是无法了解商业逻辑的。更多的时分是要结合企业的办理制度。
九、没有定时保护体系。
没有定时保护体系，也是许多企业施行ERP体系失败的重要原因，年代在变，企业的开展也在不断的改变，定时保护、完善体系对错常有必要。
想更详细了解，告诉我们您的具体需求，就可以获取一份专业的报价哦！广州山海软件定制开发官网：www.sunseam.com
相关阅读
广州软件开发公司业务咨询卢先生 手机18998818351 售后服务热线：020-22076940