企业OA系统与ERP系统如何选择
来源：广州软件开发 编辑：广州软件开发公司 日期：2020-05-07
在一些中大型企业中，企业的业务范围广、散布杂，它最大期望就是上线一整套ERP体系，而且这套ERP能够具有OA功能，而不需再别的单独购买OA体系;而对一个小型企业而言，ERP出资巨大，建造周期长，它期望购买的则是一套好的OA体系，而且这个OA体系也需求具有一部分ERP特性的功能，比如能满足工资核算、数据剖析、统计、汇总功能。因此，时常会有人发问，公司施行信息化战略，是先上OA仍是先上ERP呢?
有人建议先上OA，原因很直接：简略，用户或者高层能很快的看到作用。可是我却持不同意见。首先，简略是相对的，大部分归于B/S架构的OA操作起来都不复杂，而许多定制的流程却并不是十分友爱，形成许多流程约束许多执行并不顺畅。简略有时候很简单被了解成为界面友爱，更多的应该考虑带来的价值。相反ERP的施行起来常常被人说：“1年能完全跑起来就不错，跑不跑的顺还不一定!”可是只要跑顺了那么企业生产进程管理必有较大改进。
假如说用两三个月整理企业管理思路，让OA体系能够在几个月内得到落实与遵循，也能够将这个进程看做企业问题整理的进程，让领导能理清思路，知道自己究竟想要什么，需求解决什么问题。
总归，假如企业的短期信息化方向是在OA和ERP两个体系建造为目标，我认为能够参考几个目标来挑选施行项目：1.时刻要求，尽管大型OA不一定能在短期内悉数施行完成，但相比一般情况下的ERP施行仍是有时刻优势的;2.本钱要求，OA我们知道许多依照接入节点或者IP数来核算的，可是总本钱施行起来也不会比ERP体系的高所以本钱在这两个体系的挑选种仍是有适当的影响因素的。3.人力本钱，OA产品的成熟度便于企业能够很快找到运维的适宜人员，而ERP体系的运维则相对复杂一些，因此对企业的人力要求也相对较高一些。4.决策者需求问问自己，企业究竟需求管什么，什么需求更火急以防止形成过度出资。
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